有啊,可以用泛普项目管理软件的,可以管理人员,材料,个人办公,工程的进程管理。财务管理,合同管理,资料管理等等。还可以进行2次开发。你可以进一步了解这款软件的,你所需要的功能基本上能实现。
随着装修市场不断繁荣,装饰公司也如雨后春笋般冒了出来,市场竞争日益白热化:大街上、报刊、电视上到处可见装修公司的广告、一栋写字楼内装修公司多达几十家。
装饰装修工程实行项目管理是目前普遍采用的一种施工管理模式,它是从业主招投标开始就已经明确了施工管理要求,也是施工企业参与投标必须承诺的重要条件,否则将无权参与投标竞争。
然而,装饰装修公司内部,如何高效的为客户提供服务、如何快速准确的统计工程利润、提成工资,如何有效的杜绝管理漏洞,减少企业损失等等,再加外部竞争,价格战、质量战、广告战等问题,面对种种问题,管理者采用了信息化的管理方式,便成就了装饰装修行业项目管理系统的应用。
1、项目组织架
构工装每个项目会成立一个独立的项目部,拥有自己的组织架构,行使各自的职能和审批权限;便于项目独立管理和核算;
2、项目独立核算
工装项目通常都是按项目独立核算的,因此各个项目所有的材料、人工消耗、采购、订单、领料、库存、付款、收款等都是独立的,在项目内就可以快速查看,不会被别的项目相关数据干扰;
3、专业预算体系
部、清、定结构,清单/定额,清单目录,人材机构成,工程量表达式,单价分析表,项目说明,取费标准,工料机汇总,标书打印……对,这就是一个堪比清华斯维尔专业程度的预算软件;
4、即时成本利润
由于材料,人工,机械设备,都有历史采购成本可以获得,当预算形成,就可以生成相关的计划成本,项目预算完成,就能够知道项目计划利润;
5、实际成本可控
项目实际发生的人工成本,机械设备成本,材料成本,实际领用之后,可以分摊到具体清单,从而使得成本核算精细到清单级别;当然不分滩也会自动归集到项目。从项目级别生成实际项目成本;
6、进度完工申报
工装项目不像家装,由装企制定收款计划表,工装项目需要按照实际完工才能申请进度款,通过完工申报,填报每个月的实际完工量,自动统计出进度款;并可生成财务收款;
7、材料人工需求
工料机汇总,可以汇总直接生成材料或人工申购单,直接关联生成消耗或采购领料;也可以单项按分部、清单生成材料汇总的申购单,从而满足按照实际工程进展而进行采购和领料;
8、审批流程控制工装
项目必须各种环节设置审批流程,才能保障工作的可靠性和安全性;可以自己设置所需要的审批流程和环节;可以选择需要执行审批流程的采购或者领料任务等;
9、消耗实时预警
项目精细化过程管理,细化到控制每一项材料的消耗监控,当完工量和领用的材料出现偏差时,系统会自动预警,告诉工程管理人员,完成某项工程或者清单,造成了材料消耗超标,需要及时监管;
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