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　　施工项目管理的实施

　　当企业锁定了项目管理目标后，下步工作重点就是对施工项目进行控制。所谓“控制”，是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施。在实施过程中，会遇到许多干扰，行为主体通过检查，收集到实施状态的信息，将它与原计划作比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全活动过程。

　　施工项目控制的任务是进行进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。这是四大目标控制，是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。尤其是安全目标，它不同于前三项目标，前三项目标是施工项目成果，安全目标则是施工过程中人和物的安全状态，没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失，就是安全，既指人身安全，又指财产安全。所以，安全控制既要克服人们的不安全行为，又要克服物的不安全状态。安全对人、对物均有极为重要的意义。施工项目现场是一项综合控制系统，其控制非常重要。

　　由于施工阶段是使业主及工程设计意图最终实现并形成建筑产品的阶段，也是最终形成产品质量的系统过程。所以施工阶段的质量控制是全过程的质量控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。

　　免费项目流程管理系统根据工程实体形成过程中物质形态转化的三个阶段划分为：

　　一是对投入的物质资源质量的控制。

　　二是施工及安装生产过程质量控制，既在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的个因素、各环节及中间产品的质量进行控制。

　　三是对完成的工程产品质量的控制与验收。

　　进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系，进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高效益，进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如果质量严格控制而不致返工，又会加快进度。项目管理的另一个目标控制：进度控制。工程项目的进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导施工工作按计划进行，然而在执行计划过程中，必然会出现新的情况，难以按照原定的进度计划执行，这就要求人们在执行计划的过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，免费项目流程管理系统将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。

　　施工项目的成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、资源、物质和费用控制在计划成本的范围之内，免费项目流程管理系统以保证成本目标实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制支出以外，还必须增加工程预算收入。