建筑、房地产、工程设计、工程咨询、房地产咨询、工程造价管理、金融等行业和领域的企业、科研、教学和行政管理等部门。
做项目管理,造价,监理,咨询的比较多。
项目管理
培养从事策划、评估、设计、建设、收尾等全生命期项目管理工作的专业化高级管理人才。这些人才将来可成为项目评估师、咨询专家、项目经理、计划经理等。
管理学原理 企业战略管理 管理经济学 市场营销管理 语言基础(英语)组织行为学 技术创新学 财务管理。
人力资源管理 社会主义理论与实践 项目评估师、咨询专家、项目经理、计划经理。
施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,泛普工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。
影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素,―般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。
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