杭州项目管理培训介绍

 　　在使用项目管理系统的时候需要对系统有一定的了解，那么需要对使用进行培训。接下就是对工程管理系统的介绍

　　1、组织机构管理：

　　组织机构管理用于建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准，为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而，建立现代人力资源管理的基础。

　　2、人力资源规划：

　　人力资源规划目标评估各项人力资源业务工作绩效的标准。主要包括人力需求预测、人力资源流动预测、人力资源规划目标设置及跟踪、人力资源工作报告和人力资源业务评估等内容。

　　3、员工事务管理：

　　处理并跟踪员工从入职直至离职全过程的信息。建立包括员工个人工作档案，员工个人能力素质模型的建立，评估、更新。员工所服务组织、担任的职位、岗位历次变更、员工培训的所有历史记录、员工薪资变更记录、员工职位发展过程、员工绩效成绩档案、劳动合同及变更、奖惩记录等全方位员工视图。

　　4、员工关怀管理：

　　对员工在企业工作的期间各类工作生活事件的处理。通过员工关怀管理，充分关注员工个人各方面的需求，体现现代人力资源以人为本的理念。包括对员工重要生活事件如生日、婚庆;工作事件如嘉奖、对员工的事务咨询、与员工的各方面的沟通，对员工满意度调查等。

　　5、时间数据管理：

　　时间数据管理功能旨在帮助用户建立实时可控的员工工作时间管理体系。包括员工考勤、加班管理、员工排班轮休制度、员工请假、出差等假期管理制度等内容。通过时间分析，帮助用户实时监测企业员工的工作时间的变更与发展趋。以便实时地进行决策控制。

　　6、招聘过程管理：

　　招聘过程管理致力于协助企业建立具有前瞻性的招聘管理体系。从招聘需求挖掘，招聘计划编制，到招聘活动的组织和应聘人员的全过程跟踪管理、对招聘活动效果的各方面评估。为用户提供一个协同、快捷，高效的招聘工作平台。

　　7、薪资福利管理：

　　薪资福利管理功能致力于帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。包括从职位评价，企业内外薪酬市场调查，以及基于特定开发目的的资与福利项目的设置，到薪资结构及薪制制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。

　　8、培训过程管理：

　　培训过程管理致力于帮助企业建立以多样性需求为基础的人力资源培训和开发体系。从培训需求的获取，培训计划准备、培训课程体系开发、培训活动和培训学员的全程跟踪、评价。建立一个协同、、快捷、高效的企业人力资源开发平台。

　　9、能力素质管理：

　　现代人力资源管理的一项创新模式。准确进行能力素质评估能帮助企业更加准确了解流程职位需要什么样的员工，也能帮助人力资源经理掌握员工大多大程度上满足特定职位的工作要求。从而帮助您更加有效地配置企业人力资源，最大化您的人力资源总体价值。

　　10、员工绩效管理：

　　绩效管理致力于帮助用户建立合理的绩效评价体系，以及对员工绩效过程的跟踪和管理，并最终通过合理的绩效评价的流程确定员工的绩效成绩。对员工的工作进行客观、公正的评价。并协调企业员工的工作围绕企业的战略目标展开。

　　11、职业生涯规划：

　　基于员工个人能力素质模型的评估和个人职业发展需求的调查，及时获取员工个人职业发展目标与能力需求，依据企业所能提供的职业发展空间，为企业的各类重要人力资源量身定制个性化的、多方向的职业发展目标。并通过员工内部调配异动管理的实时记录，实现员工的个人职业发展目标，建立以时间为轴线的职业生涯发展路线图，以对各个员工的职业发展速度和晋升能力进行评估，准确获取具有上升潜力的优秀员工。