项目培训组织管理的内容有哪些

 　　一般项目管理培训内容有哪些

　　一、泛普系统的功能：

　　1、项目负责人能够做计划、分任务、跟踪项目进展、处理项目问题、拟制项目报告;

　　2、研发工程师能够接受任务，报告进度，处置缺陷，管理和使用代码，查看需求;

　　3、测试工程师能够根据需求编写测试用例，查看需求覆盖情况，记录测试结果，输出测试报告，录入和跟踪缺陷;

　　4、产晶经理和需求管理员能够规划产晶版本和特性，条目化，版本化管理需求，跟踪产晶问题和工作;

　　5、配置管理员进行开发库、受控库和产昂库的管理，包括曰志记录、报表和授权;

　　6、质量人员能够跟踪会议评审记录，审计各类输出，监控项目关键过程;

　　7、组织领导能够监控所高项目进展情况，项目人员投入和项目关键缺陷;

　　8、部门领导能够查看成员的项目参与情况，在各项目中的工作任务和待处理问题，能够汇总统计员工的整体工作量、质量和延期情况，能够跟踪部门人员的主要工作;

　　9、甲方能够量化监控乙方情况，包括投入人力，项目测试和缺陷情况，节点通过情况，会议记录，甚至能够估算出乙方投入人天。

　　二、泛普项目管理工具为企业带来的好处：

　　1、提高项目质量

　　2、提高团队执行力

　　3、减少人为的工作量

　　4、对乙方进行可量化的过程监控

　　5、为组织积累知识资产

　　6、培育日事日毕等优秀的企业文化等。

　　三、系统培训管理的特点：

　　1、快捷部署，只需一台服务器、一个管理人员、一分钟完成部署。

　　2、简单实用，容易上手，内置详细的帮助系统。

　　3、设计理念先进，体现了如科学管理理念。

　　4、军工标准，安全可靠，采用系统权限，项目权限和数据权限三层权限控制。

　　5、完整的过程数据，提供了详尽的工作历史，为考核及回顾提供数据依据。

　　6、完善的备份恢复机制，可以进行全系统或敏感数据备份，支持自动备份策略。