工程培训管理的重点内容有哪些

 　　一、泛普工程建筑培训项目管理软件重点内容

　　1、满足多级管理模式下的不同地区多项目间的资源协调管理，建立一个信息共享、流程优化的信息管理平台;

　　2、加强集团对各板块、成员公司或以地区划分的建设工程项目的管理和监控，满足各级管理机构建设工程项目管理需求;

　　3、通过数据采集、多维度分析、关键指标预警、业务流程固化等信息化手段，为建设单位/投资方实现对相关基建工程的安全、质量、投资和进度等情况的管理提供信息化支撑，进一步提高建设单位/投资方基建工程管理效率，规范业务管理流程;

　　4、提高建设单位/投资方对下属各工程项目整个建设过程的监管力度，有效控制工程进度，降低工程造价，提高工程建设质量，从而达到提高集团公司工程建设整体管理水平;

　　5、提高企业知识的积累、管理与重用能力，提高快速反应能力和快速适应市场的需要。

　　二、泛普工程建筑项目管理软件应用构成

　　1、综合查询模块

　　综合查询模块是为领导人员的日常工作提供的个性化服务功能。在这里， 领导人员可以查看项目关键执行指标KPI，了解进度、投资、合同、质量、安全等执行健康状况和多种统计分析报表，便于开展工作。

　　2、项目群管理

　　具有将建设单位/投资方的目标自上而下逐层进行分解形成项目分解结构，指定项目经理，并继续细化WBS，落实责任团队。所有的业务数据集成在EPS和OBS上实现集成，并提供多项目组合管理和项目群管理数据分析工具。

　　3、费用控制/投资控制

　　建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，能够协助建设单位/投资方如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时监控和纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现。

　　4、进度控制

　　与国际知名的专业进度控制软件集成进行多级计划管理，功能包括计划编制、反馈和目标对比分析。在系统中进行进度计划的查询和进度的反馈，以及进行对比分析。

　　5、合同管理

　　合同管理模块是集合同基础信息、合同收付款、合同变更、合同索赔、合同结算于一体的管理系统，并与工程计划集成实现动态合同管理。合同管理系统很好地与工程进度管理、采购库存管理、费用控制管理、质量安全管理等模块桥接，便于相互协调和监控。