项目运营管理培训

 　　泛普工程项目通过功能强大的工程项目(基础业务平台)解决了各个异构系统整合的技术难题，但如何在业务流程上整合各个业务系统，使所有的业务系统能够围绕项目来数据共享、协同工作，是业务系统整合的重点。

　　1、与人工时系统的集成

　　工程项目运营设备设计管理模块包含了设计工作包分解、部室、专业负责人指派、预算人工时分配、实际人工时反馈等功能，但如果企业已经有成熟的人工时采集系统在应用，则需要在2者间应用集成。

　　集成思路为：人工时反馈的基础业务数据为“人+工作包”。需要把项目总体进度计划对设计工作包的时间要求，反应到设计工作包上。设计人员在设计工作包上反馈的实际工时消耗、工作包的实际开完工时间、完成百分比等数据，需要能写回工程项目的进度管理子系统，以便检测设计进度，做设计的赢得值分析。

　　2、与采购系统集成

　　泛普工程项目运营设备包含了完整的采购管理子系统，但如果工程已经使用了如Marian等采购管理软件，则需要与这些软件做应用集成。

　　2.1采购管理系统的集成思路为：

　　1)采购管理工作是依据采购进度计划展开的，必须服从总体进度计划，即不能早买、也不能迟买，必须与总体进度计划联动。同时采购管理系统的具体活动的实际进展，需要更新总体进度计划。

　　2)采购所发生的费用(合同和付款)，必须反应到工程项目费用控制模块的 费用工作表中。

　　3、泛普与图纸文档的系统集成

　　工程项目包含了图纸文件和档案管理的功能，如果工程已经有了或者即将采购专业的文档管理系统，则需要与这些软件做应用集成。

　　与文档管理系统集成的思路是：设计文件是工作包的交付物，交付物是工作包的执行结果，也是工作包执行进展的度量依据之一。