建设工程项目管理培训为企业带来的价值

 　　一、建筑工程项目管理系统建设后为企业带来的价值

　　1. 平台化的系统建设，加强了多职能之间的协作与沟通;

　　2.打破各个部门、各个层级之间的信息孤岛，有效的信息整合;

　　3.强化落地企业内部制度与标准;

　　4.减少人为对流程与任务的干扰，保证公司流程无误传达;

　　5.实现企业精细化管理，增强企业项目管理执行效率，降低项目成本，提高管控力度，增强项目质量;

　　6.提高项目核算的准确性、及时性;

　　7.提高项目回款的及时性，保证公司的现金流;

　　8.强控资金支付，避免乱支、早支的情况发生;

　　9.实现对公司资金状况的实时预警，对资金使用超出预算时预警;

　　10.动态控制各部门可用资金额度、费用额度，加强资金的过程管控;

　　(项目管理软件功能根据不同客户不同项目管理需求进行定制开发)

　　泛普提供全面的项目管理服务和信息化解决方案，从项目管理咨询到项目管理信息化落地的一体化，中国项目管理信息化建设领域的领导企业。

　　二、建筑工程项目管理系统解决方案

　　泛普是专业的项目管理信息化解决方案公司，在工程项目管理领域拥有多年经验，研究并致力于帮助我们的客户解决工程项目管理领域的管理问题。针对以上问题及挑战，泛普建筑工程项目管理系统将能够全面完整地解决上述问题。

　　泛普项目管理系统通过建设工程项目全过程、全资源的串联整合系统平台，代替以往依赖手工作业、单独工具软件(Word、Excel、Project等)，并能够与其他系统连接，完成项目查询、过程预警、统计分析等辅助功能。泛普建筑工程项目管理系统可以有效解决上述项目管理难题。

　　泛普建筑工程项目管理系统将代替原有依靠人工对制度、流程的宣导方式，把企业内部的各种表标准、流程、风险控制点、岗位职责全部固化在系统中，大大降低了人为干预制度的执行，杜绝了制度与执行“二张皮”的情况发生。

　　泛普建筑工程项目管理系统将代替传统打电话、邮件、口头告知的项目组织方式，根据任务的执行逻辑关系，形成自动的任务引导与分发，(如现场到货或工程验收后，自动通知销售进行应收账款的催收)，这样大大降低了项目经理的组织压力，而且还提高了整个项目组织的效率，减少了任务之间的等待时间。

　　泛普建筑工程项目管理系统将代替原有周、月报的管控方式，让企业管理者可以随时随地的了解到各个项目资金花费情况、进度执行情况，同时系统实时监控执行与标准的偏差(如报销超出费用预算、成本花销超出目标成本)，当出现异常时会第一时间通知管理者，使得领导第一时间就准确无误的了解到问题的根源，从而有效的组织资源进行问题的解决。不仅降低了管控的压力，提高了项目的成功率，还降低了管理者各地救火的次数。

　　泛普建筑工程项目管理系统将代替传统Excel、Word或单独靠独立工具的记账与管理方式，将内部流程及数据资源全部串联整合起来，打破各个部门之间的信息孤岛，让管理者可以轻松了解到外部对于自身管理的影响，如工程部门可以快速了解到采购进度、施工进度对于总控进度的影响，财务可以快速了解到花费部门对于预算、资金的影响，现场管理者可以快速了解到供应商到货对施工进度的影响。不仅减少了大量的对账、修订、追踪的工作，降低了部门与部门之间的关系压力，而且大大提高了项目资源整合的能力与管控的能力。

　　随着企业不断发展，项目管控与资源整合已经成为了项目管理的痛病，并成为了制约企业项目发展的瓶颈，也是各个部门与管理者抱怨的焦点。探讨并解决这些问题，成为了企业管理者不得不应对的关键问题，在本企业率先建设并完成泛普项目管理系统，不仅可以解决本企业项目管理存在的当务之急，无疑还标志着企业进入信息管理新的阶段。