项目管理培训目的之三大板块

 　　泛普工程项目管理软件吸收了行业优秀实践经验，结合国际先进的工程项目管理理念开发而成。泛普工程项目管理软件可以帮助客户提升工程项目管控理念和方法，提高工程项目销售签单率，强化工程项目利润管控，是提升签单和盈利的有效工具。

　　工程项目管理软件适用于工程项目工程管理和工程项目制造管理的企业。软件功能涵盖了工程项目管理全过程。主要功能包括工程项目销售管控、工程项目合同、工程项目设计、工程项目采购、工程项目制造、工程项目进度、工程项目质量、工程项目成本、工程项目资金、工程项目变更、工程项目分包、大数据分析、费用报销、财务核算和移动应用等。

　　工程项目管理软件适用于大型工程项目管理公司，擅长集团化或者事业部制工程项目组织，提供经营管理模式。适用于系统集成、智能交通、智慧城市、智能楼宇、装备制造、消防工程、安防监控、建筑安装等行业。

　　一、工程项目管理系统的难题建议目的：

　　(1)按单设计和生产，按工程项目管理;

　　(2)生产技术准备和制造周期长;

　　(3)工艺复杂、工艺路线具有不固定性;

　　(4)采用边设计、边生产、边施工交付的模式;

　　(5)工程项目制造过程中变更较多;

　　(6)工程项目计划的制定和调整难度大;

　　(7)工程项目成本难以管控;

　　(8)工程项目签单周期长、决策链复杂、额度大;

　　二、泛普工程项目管理系统的三大板块：

　　(1)简化项目设置

　　使用项目模板可以简化项目设置，并以最小的工作量加强组织最佳实践的应用。项目模板包括基本的项目信息，如：项目分类、项目阶段结点、项目成员和工作分解结构。

　　(2)汇总的项目信息

　　项目经理使用项目主页可以从项目列表深入访问项目的详细信息，项目主页是一个易于使用且基于web 的界面，它显示关键项目信息，并且能够快速访问常用 功能。可以配置该汇总页面，以便为企业将相关的信息包括在内;例如，在出现紧急情况时，可以突出显示任务、问题以及关键的变更文档，还可以将挣值图 表、工作量信息等设置在内。

　　(3)直观的工作计划管理

　　可根据需要利用任务无限分解的工作分解结构来为项目工作制订计划。通过集成进度工具来创建工作计划，也可以把另一项目的部分或全部工作分解结构复制 到你的工作计划中。选择以甘特图形式查看工作计划，甘特图将会图形化地显示任务排程、相依性、进度、任务资源以及工作计划版本间的比较。