项目管理系统的整体框架是

 　　项目管理系统是一种用于协调和管理项目活动的系统。它是通过结合各种工具、技术和流程，帮助项目管理团队实现项目目标的一种软件平台或方法论。项目管理系统的主要目的是确保项目按时、按质地交付，并在限定的资源和预算下实现项目的成功。项目管理系统的整体框架是指在一个项目中所采用的一套管理方法、工具和流程，用于协调并控制项目的各个方面。这个框架通常由几个关键组件构成，包括目标确定、项目规划、资源分配、团队协作、进度控制和风险管理等。

       下面将详细介绍建米软件_项目管理系统的整体框架:

　　首先是目标确定。需要明确项目的目标和范围。这个阶段需要进行需求分析、目标设定和约束条件的明确，以确保项目的目标与整体的战略和愿景保持一致。同时，还需要确定项目的关键成功指标(KPIs)，以便在后续的项目过程中进行衡量和监控。

　　其次是项目规划。需要制定项目计划，包括项目范围、工期、成本和资源等。项目规划过程需要考虑到项目的关键路径、资源的分配和团队的组织等。在这个阶段，还需要进行风险评估和风险管理计划的编制，以保证项目能够尽可能地避免风险，并在风险出现时能够及时做出应对措施。

　　第三是资源分配。需要进行资源的分配和调度。这包括人员、资金和物资等资源的合理配置，以确保项目能够按时、按质地完成。在资源分配过程中，还需要考虑到团队成员的能力和技能、资源的供需情况以及预算限制等因素。

　　然后是团队协作。项目成功与否离不开团队的协作和合作。在项目管理的整体框架中，团队协作是一项重要的组成部分。这包括团队的组建、培训和沟通等方面。在项目过程中，团队成员需要密切合作，相互协调，以确保项目按照计划和目标顺利推进。团队协作还包括信息共享、问题解决和冲突管理等方面的工作，以提高团队的整体效能和绩效。

　　接下来是进度控制。需要根据项目计划和阶段目标进行进度控制和监督。项目进度控制包括监控项目的进展、收集项目的绩效数据、进行项目进度的调整和变更等。通过有效的进度控制，可以减少项目延期风险，提高项目的交付效率和客户满意度。

　　最后是风险管理。风险是不可避免的。项目管理团队需要对项目的风险进行识别、评估和应对策略的制定。风险管理包括风险的识别、量化和优先排序，以及制定风险应对计划和监督风险的变化。通过对风险的有效管理，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率和可控性。

　　综上所述，建米软件_项目管理系统的整体框架包括目标确定、项目规划、资源分配、团队协作、进度控制和风险管理等关键组件。有效的项目管理系统能够提高项目的执行效率、降低项目的风险，并最终实现项目的成功交付。企业可以根据自身的项目管理需求和特点，结合这一框架，制定适合自己的项目管理体系，以提升项目管理的整体水平和绩效。