项目一体化管理系统作用是

　　项目一体化管理系统是一个综合性的软件系统，用于帮助项目管理团队进行项目计划、进度控制、资源管理、协作和沟通等活动。它集成了多个功能模块，使得项目管理全过程更加高效、无缝和可控。

        以下是建米一体化管理系统的常见作用：

　　1. 项目计划：制定详细和可执行的项目计划。通过统计分析和挖掘项目需求、目标、约束等信息，系统可以自动生成项目计划，并提供甘特图、WBS(工作分解结构)、RACI(责任分配矩阵)等工具，帮助团队理解项目范围、工作流程和关键路径，从而更好地规划项目进度和资源分配。

　　2. 进度控制：控制项目进度。通过输入实际进度和资源使用情况等数据，系统可以计算出实际完成情况，并与计划对比，提供实时的进度分析和报告。团队可以及时发现问题和风险，采取相应的措施，确保项目按时完成。

　　3. 资源管理：合理分配和管理项目资源。系统可以监控资源的使用情况、可用性和约束条件，并根据项目计划自动分配任务和排程资源。团队可以通过系统的资源视图和报告，实时掌握资源的情况，做出相应的调整和决策，以最大化资源的利用效果。

　　4. 团队协作：进行协作和沟通。通过系统建立任务分配、反馈和讨论等机制，团队成员可以清晰地了解自己的工作和角色，并能够及时传递信息和解决问题。同时，系统还支持在线文件共享和版本控制，方便团队成员之间的文件交流和共同编辑。

　　5. 风险管理：识别、评估和应对项目风险。系统可以收集和分析项目风险的信息，制定相应的风险应对计划，并跟踪和监控风险的发生和影响。通过系统的风险视图和报告，及时发现和治理潜在的风险，减少项目的不确定性。

　　6. 报告与分析：生成各种类型的报告和分析。通过系统的报表和仪表盘功能，团队可以实时查看项目的整体情况、重要指标和关键决策。此外，还可以通过数据收集和分析，为团队提供更深入的项目洞察和决策支持。

　　总的来说，建米一体化管理系统的作用是帮助项目管理团队更好地进行项目计划、进度控制、资源管理、协作和沟通等活动，从而提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本。它是现代项目管理的重要工具，对于有效管理和成功交付项目起到了至关重要的作用。