现场施工管理软件系统怎么设置

　　现场施工管理软件系统是一种利用信息技术来管理和控制施工现场的软件系统。它通过计算机、网络等技术手段，协调和优化施工现场的管理流程，以提高施工效率和管理水平。这类系统可以用于施工项目的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面，帮助施工现场管理人员更好地组织和控制施工过程。

　　一、施工工程公司在成本管控方面存在以下问题：

　　1. 成本核算不准确：由于施工工程公司项目的复杂性和动态性，成本核算往往不准确，导致无法有效地进行成本控制和优化。

　　2. 缺乏有效的成本控制手段：缺乏有效的成本控制手段，无法对项目成本进行精细化管理，导致成本浪费和不合理支出。

　　3. 信息沟通不畅：涉及多个部门和环节，需要各个部门之间的密切配合和信息共享，但实际中往往存在信息沟通不畅、信息失真等问题。

　　4. 缺乏有效的监督机制：对项目成本的控制缺乏有效的监督机制，无法对成本支出进行有效的监控和管理，导致成本超支和浪费。

　　二、施工工程企业在融资方面存在以下问题：

　　1. 融资渠道单一：施工工程企业的资金来源往往比较单一，主要依靠银行贷款和股东投入等传统融资渠道，缺乏多样化的融资渠道和方式。

　　2. 融资成本高：由于融资渠道的限制和金融市场的竞争，施工工程企业的融资成本往往较高，增加了企业的财务负担和经营风险。

　　3. 融资风险高：施工工程企业的融资风险较高，受到宏观经济环境和政策的影响较大，同时还需要承担市场风险、信用风险等。

　　三、为了解决上述问题，施工工程企业需要采取以下措施：

　　1. 加强财务管理和风险控制：加强财务管理和风险控制，规范财务报表和资金使用，降低财务风险和信用风险。

　　2. 拓展融资渠道和方式：积极拓展多样化的融资渠道和方式，例如股权融资、债券融资、资产证券化等，以降低融资成本和风险。

　　3. 加强与金融机构的合作：加强与金融机构的合作，建立长期稳定的合作关系，争取更多的融资支持和优惠政策。

　　三、施工工程公司搞信息化管理系统的目标主要包括以下几个方面：

　　1. 提高管理效率：通过信息化管理系统，可以大大提高施工工程公司的管理效率，减少中间环节和信息传递的时间和人力成本。

　　2. 加强成本控制：实现对项目成本的精细化管理，通过对成本的实时监控和数据分析，可以更加有效地控制成本，减少不必要的浪费。

　　3. 增强协同能力：可以加强各部门之间的协同能力，实现信息的共享和数据的互通，提高工作效率和合作能力。

　　4. 提升决策支持能力：提供及时、准确的数据支持，帮助决策者做出更加科学、合理的决策，提高公司的整体竞争力和盈利能力。

　　四、在选择建米现场施工管理软件系统时，需要考虑以下几个方面：

　　1. 功能完整性：选择功能完整的系统，可以满足现场施工各个环节的管理需求，包括施工现场管理、材料管理、人员管理、进度管理等方面。

　　2. 操作便捷性：选择操作便捷的系统，可以降低使用难度和学习成本，提高工作效率和用户体验。

　　3. 数据安全性：建米软件可以保证现场施工数据的保密性和完整性可以避免信息泄露和数据损失。

　　4. 服务支持能力：选择具备优质服务支持能力的系统能够提供专业的售前咨询、实施培训、售后服务等全方位服务可以确保使用过程中得到及时的技术支持和解决方案。

　　5. 智能风控功能强大：现场施工管理软件系统需要具备智能风控功能可以实时监测施工现场的安全状况和风险因素及时预警并采取相应的应对措施保障施工现场的安全可靠性。

　　建米软件的现场施工管理软件系统能够有效地满足施工工程公司的需求，涵盖了施工现场管理、材料管理、人员管理、进度管理等方面的功能能够满足现场施工各个环节的管理需求。