建设全过程项目管理系统怎么设置？有哪些牌子？

　　在建设工程行业中，全过程项目管理系统对于提高项目管理效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。本文将首先探讨建设工程企业如何实现合同管理，接着介绍如何管理竣工验收结算书，然后对常见的建设全过程项目管理系统进行详细介绍，并突出小型企业采用建米软件的建设全过程项目管理系统支持单项目状态的监控分析、提供项目群的分析、决策支持。

　　一、以下是建设工程企业实现合同管理的重要步骤：

　　1. 制定合同管理制度：建设工程企业应建立完善的合同管理制度，明确合同签订、执行、变更、解除等各个环节的流程和责任。同时，设立专门的合同管理部门，负责监督和管理合同的执行。

　　2. 强化合同意识：提高员工的合同意识，使每个员工充分理解合同条款，了解自身的权利和义务。通过培训和宣传，使员工认识到合同管理的重要性，树立诚信守约的意识。

　　3. 建立合同信息化管理系统：利用信息化技术建立合同管理系统，实现对合同的分类、归档、查询、跟踪等管理工作。通过系统可以实时了解合同的执行情况，及时发现和解决问题，提高合同履约率。

　　4. 加强风险防范：在合同签订前，充分了解合作方的信用状况、资金实力等信息，预防潜在的风险。同时，对合同履行过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。

　　5. 严格履行合同：按照合同约定履行义务，确保项目的进度和质量符合要求。同时，密切关注合作方的履约情况，及时沟通协调，确保双方共同遵守合同约定。

　　二、竣工验收结算书是建设工程企业项目管理的重要文件，它反映了项目的最终成果和费用支出。以下是管理竣工验收结算书的关键步骤：

　　1. 制定竣工验收流程：明确竣工验收的程序和标准，包括验收申请、验收准备、现场验收、整改修复等环节。同时，设立专门的验收小组，负责组织和实施验收工作。

　　2. 强化验收资料管理：收集和整理项目实施过程中的各类文件和资料，包括施工图纸、施工记录、变更签证等。确保资料的真实性和完整性，为竣工验收提供可靠的依据。

　　3. 严格执行验收标准：按照相关法规和合同约定，对项目的质量、安全、功能等方面进行全面检查。对发现的问题及时提出整改意见并监督落实，确保项目符合要求。

　　4. 做好结算准备工作：整理项目的费用支出和结算资料，包括工程量清单、单价、发票等。对结算资料进行审核和确认，防止出现漏报、错报等情况。

　　5. 执行结算程序：与合作方协商一致，按照合同约定的结算方式进行结算。确保结算过程的公正、透明，防止出现纠纷和不良影响。

　　三、目前市场上有很多建设全过程项目管理系统品牌，以下是一些常见的品牌及其设置方法：

　　1. 建米软件：集成了成本、质量、进度管理的功能模块。用户可以根据项目需求自定义报表和视图，支持多级进度计划和多级审批流程。同时提供了强大的数据分析功能，帮助用户更好地了解项目状况。

　　2. 泛普软件：用户可以利用Excel、Access等工具进行项目数据分析和管理。同时支持多人协作和远程办公。

       3. SAP BIM (Building Intelligence)：是一款建筑行业智能化的解决方案，旨在提高建筑项目的整体效率。该系统涵盖了建筑设计、施工、运营等全生命周期的管理，支持多项目协同和数据共享。SAP BIM还提供了强大的数据分析功能，帮助企业进行决策支持。

　　四、对于小型企业来说，采用建米软件的建设全过程项目管理系统可以更好地满足其实际需求

　　1. 灵活适用：针对小型企业的特点进行了优化，支持单项目和多项目的管理模式，可以根据企业的实际需求进行定制配置。同时，系统操作简单直观，方便员工快速上手。

　　2. 数据驱动决策：通过实时采集和分析项目数据，为企业管理者提供全面的项目信息。通过数据可视化展示，帮助企业管理者更好地了解项目的进度、成本、质量等状况，从而做出科学决策。

　　3. 协同工作：支持多部门、多团队协同工作。通过系统，各部门可以实时共享项目信息、讨论工作、提交成果，实现高效协作。同时，系统还提供了沟通反馈机制，便于员工及时反馈问题、提出建议。

　　4. 降低成本：通过优化项目管理流程、提高工作效率，可以帮助企业降低人力、物力等成本。此外，系统还提供了预算和成本控制功能，帮助企业严格控制项目费用。

　　5. 提高竞争力：可以帮助小型企业提高项目管理水平、提高工作效率和降低成本，从而增强企业的竞争力。同时，通过系统的数据分析和决策支持功能，企业可以更好地把握市场机遇、调整经营策略，实现持续发展。

　　总之，对于小型企业来说，采用建米软件的建设全过程项目管理系统可以更好地满足其实际需求。该系统支持单项目状态的监控分析、提供项目群的分析、决策支持等功能，可以帮助企业提高项目管理效率、降低成本、增强竞争力。