项目全过程管理系统

 　　建筑工程施工全过程的控制的概念控制的定义是为达到要求所采取的作业技术和活动。工程项目施工过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的控制，包括对准备工作及影响的各因素的控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的控制，包括对中间产品(工序产品或分部、分项工程产品)的控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品(单位工程或整个工程项目)以及有关方面进行控制。

　　泛普项目施工过程管理控制系统模块含下面几个子模块：

　　(1)进度调控子模块

　　这个模块的主要作用是对工作内容和时间进行调控，包含整个进度规划管控和月度规划管控这两个部分。月度计划作为项目部技术人员于总进度计划的基础上，通过月度为周期展开计划编制、填报、动态比较和风险预警。进度管理系统包含进度计划、执行、分析和竣工决算等的功能，是通过对项目、子项目、WBS、作业展开逐层细分，最终达到要素合理化配置，保障合同与经济进度的目的。具备编定横道图或网格图作用，通过横道图来形成进度网格。

　　(2)成本调控子模块

　　成本管控是工程管控中一个关键点也是难点。通过成本管控的信息化执行，将有助于有效健全预算成本、目标成本和真实成本的管控体系，依据月度对项目经营数据展开整理，系统化地对和成本有关的各类数据流转、汇总并展开成本分析与监控。透过成本管理模块推广，有效地帮助公司实现成本核算的精细化发展，达到项目多级预算和实际成本盈亏分析的目的。以便公司及项目机构等能透过系统达到对项目成本运行展开监督管理的目的。

　　(3)合同管控子模块

　　合同管控，其核心内容包括：业主合同、购买合同的管控、专业分类合同管控、材料租售合同管控等，该流程实现了由合同审批、签订、更换、清算、赔偿、查看全过程的管控。所有合同都需要按照流程来进行;在单一的审核点上都需要给审核人传递审核工作信息提示，具备合同清算功能，并且清算费用自行划到真实成本中;具有合同预警功能。

　　(4)质量管理子模块

　　这个模块具备非静态管控作用，可以记录项目品质检测情况和处置结果。并具备质量知识库、目标计划、工程质量管理、质量过程管理、工程登记、奖罚记录等，达到了各类质量荣誉收集和管理的目的。品质过程监控体系经过工程品质预控管控、检测整顿、品质奖惩等过程，很好的达到了对工程品质的管控。检测整顿是工程品质监控的重点内容。公司与项目部(分公司)依据制度对项目展开质量检查，并依据检查情况发送整改通知单，责令其整改。在项目完成整改后，填写整改通知回执单，发送至公司/分公司，由其质量部门对整改内容展开复查，并最终告知复查结果。

　　(5)安全管理子模块

　　这个模块的重心在于安全检查和处理结果的动态化管理，同时辅以安全知识库、安全目标计划的管控、安全隐患、考评、抽查及奖惩等方面的管控。该模块具备了编制年度企业安全管控目标和分公司和安全管控目标的功能。经由体系，企业能对下属单位的安全管理有效进行调控。安全检测作为安全管理的重要体现，包含了自查、项目部与公司检测等项目。

　　(6)设备管理子模块

　　这个模块具备设施四方面的作用：其一，具备统一的设备编号。便于分类管理。其二，公司级设施管理作用。公司目前紧密参考其设备台帐，并联合项目部把公司的设备进行了统一的全面管理，侧重点还是在对固定资产的管理上，还同时顾及到了设备的动态分布、内部调拨、外部出租、设备运行和对设备的维护管理保修等其它功能。其三，项目级设施管控作用。对于项目在现场的设备台帐，项目对现场工作的设备进行全程(从入场到退场)管理，其侧重点放在对正在工作的设备管理上，并且还包括以下功能：入场时的登记、设备的留底、运转台班，维修保养、审查检定以及危险源的提示。通过对设施问题的等级的汇总剖析，而且联合设备维护记录表，能进一步剖析问题产生的因素以及问题出现的概率。其四，监测设备管控是项目能够很好的进行的一个安全保证，使得现场项目能按照既定的程序对设备进行检测。检测出来的结果要扫描之后把附件传给检测的设备台帐。

　　(7)风险管控子模块

　　其包括：对危险的管理控制计划，对风险能有一个详细的了解，对设备的风险作有关的解剖分析，面对设备的危险时的如何躲避和应对方案以及在如何在过程检测操作中发现危险等。同时使其体系能够对下内容进行管控包含：对危险的提前预知能力，对项目合同书的变化更改预知能力，关于合同的提前支付预知能力以及设备在生产中遇到的风险对其进行维修预知能力和设备成本在工作中遇到的风险预知能力等。