工程设计行业管理系统的主要问题

 　　建筑设计行业工程管理软件根据你将来要涉及的工作体系有关，如果进入设计院想搞结构体系，那无非硬性的规范要刻入脑子里，软件方面，国内大部分都在使用泛普软件，如果是刚刚开始，推荐你买个简单易用的，从简单的建模开始练起。

　　想进入单位就正式开始设计出图那是不可能的也不现实的，根据结构体系不同，高层，框剪，框架，异形柱，等等想要全部学会初步掌握至少需要2-3年时间，这还是初步的，一般入单位干个简单的砌体砖混结构很正常。刚入单位让你干框架你能干老板也不会放心让你干的。至于建筑方面想成手的话就比结构快些，无非定方案，立，剖，平， 效果，等等

　　一、设计阶段的主要问题

　　1、技术与经济相分离

　　长期以来,建设项目作为一个系统工程，具有的一次性、全寿命周期持续时间长、参与单位多而且合作关系多数不固定等特征，决定了设计与施工、工程设计和投资控制工作联系不够紧密成为一种普遍现象。在实际工作中,一般都是设计人员根据设计委托选择方案，进行设计，由造价人员进行估价或预算。由于他们对概预算知识的缺乏，导致设计人员在设计过程中对建筑材料的选择和对建筑结构的选择时，没有控制造价的概念，因此，这将必然影响到整个工程的造价。使开发商的开发成本居高不下，经济效益降低。

　　2、设计取费的不合理

　　目前，在我国,设计费用的提取大部分仍采用“按设计概算总造价的百分比计取”的形式，这种收费方式直接的影响就是造价越高,设计单位的营业收入也越多。设计过程中，设计人员尽量采用进口设备和高价材料，从根本上希望投资规模大，以此来提高设计单位的收入。但与此同时，设计单位的这种做法也提高了工程的造价，在建设的开始阶段就给开发商从根本上增高了投资成本，极不利于开发商从整个成本控制过程中去降低造价。这种取费方式的另一个弊端就是设计取费与工程设计质量没有直接的关系，即使有时候花费了大量的人力、物力也并不代表会获得一个高质量的设计方案。同时，这种取费方式从根本上与开发商全过程控制成本的目标相违背。

　　3、设计缺乏竞争,监督机制不健全

　　就目前的状况而言,设计运行的机制还不够完善。

　　(1)缺乏公平的设计市场竞争机制,设计招标未能得到推广和深化,地方、行业、部门保护严重。

　　(2)设计监督不力。长期以来,形成了一种设计对业主负责,设计质量由设计单位自行把关的观念,主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价,有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题,只有等出现了大的技术问题才来追究责任,而方案的经济性则问及更少。

　　4、限额设计的推行动力不足

　　目前我国虽对限额设计奖惩办法有一些规定，但落实不到实处。对设计单位来说，执行限额设计需要进行投资分解，各专业按分解后的额度搞设计，各种设计方案进行比较筛选，再复核投资反复优化。达到满足功能前提下的限额度目标，这大大的增加了工作量，而收费却不增加，设计优质不优价。因设计单位错误导致工程静态投资超支也不减免设计费。在这种情况下推行限额设计失去了动力，造成了单位推行限额设计缺乏自觉性和积极性。

　　5、迎合委托单位要求，弄虚作假

　　目前，我国虽然在设计阶段实行了招投标，但是法律结构体系尚不健全，大部分工程设计招投标不按照规定的程序和方式组织开标、评标。弄虚作假，在没有进行招标之前都已经暗定了设计单位，因此，在现实中，委托设计权掌握在委托单位。

　　6、总平面设计

　　大量工程实践总平面设计对工程造价的影响很大，总平面设计分为总平面配置和总图运输设计两个主要部分，理论研究和实践表明，总平面科学合理的设计项目的占地面积和功能分区，可以大幅度地减少工程量和工期，同时节约土地资源和建设性投资。