项目审批管理系统的意义 如何高效实施？

　　项目审批管理系统秉持“用户思维”，积极推进工程建设项目审批全流程管理改革，大力压减审批事项，系统重塑审批流程，持续优化精准服务，不断提升项目审批效能，进一步激发高质量发展新活力。

　　一、如何实现项目审批管理

　　所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

　　项目管理系统从项目创建开始，到项目实施、结算、统计分析等，严格管理项目的各个流程;通过项目进度管理、成本控制、财务管理、统计分析等主要模块对整个项目的前期，执行期，和后期进行有效的控制，以实现项目管理的目标。

　　二、项目审批管理系统的操作步骤

　　此外，也可以实现对项目资源的管理和审批，了解当前公司或组织内不同专业或技能的员工在未来任意时间段内的忙闲状况，提供更多其它项目及任务的计划安排信息，便于更加合理的配置项目资源。

　　1.系统操作步骤

　　查询可用的空闲资源，添加项目成员;

　　为项目任务分配可用的项目成员;

　　2.系统优势

　　通过用资源视图，可以很清楚的了解员工某个时间段内的忙闲状态;员工的忙闲状态显示图例，可以分为：超负荷、饱和、部分分配、空闲等;

　　如果员工已被批准的休假申请，也会及时反馈在忙闲图表中，便于项目管理者了解资源的实际情况。

　　建米软件团队协作管理系统。管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目资源、工时、进度、成本、成果等项目管理的各个要素，用户可根据情况制定和修改项目计划，逐级分解项目可操作的具体任务，统筹调控项目资源，实现项目运作能力的最大化。