工程进度计划软件的实施原则

 　　一、泛普工程计划进度软件计划实施

　　1、编制依据及原则

　　①响应合同文件工期要求。

　　②以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。

　　③合理安排施工工序。

　　④根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。

　　⑤充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。

　　⑥体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。

　　2、施工进度保证措施

　　2.1、工期总体保证措施

　　(1)组织管理措施

　　我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。

　　①项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

　　②集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。

　　③抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

　　④加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。

　　⑤切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。

　　(2)资源保证措施

　　劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。

　　①材料供应落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。

　　②劳动力落实：安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。

　　③机械设备落实：优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。

　　二、泛普软件特点：

　　1、软件采用国际通用的基本于四种工作关系的网络图算法，能够真正精确地表达工程中各个工作间的相互关系，进而准确地表达整个工程。

　　2、除了国际通用的横道图与单代号图外，还提供国外网络计划软件所不能提供的时标双代号图与逻辑双代号图两种国内工程界广泛运用的网络图形式。而且还能导入microsoft project进度图文件，使许多熟悉microsoft project的用户不用学习轻松制作网络图。

　　3、提供任意的工作分组功能，让用户能将复杂的网络计划图中的工作分门别类，清楚地把握工程中的各个部分的工作计划，进而进行统一协调。

　　4、强大的工作过滤功能可以根据各种组合条件过滤出用户所需要的工作并进行单独输出，对于大型工程的分包管理具有极其重要的意义，同时也简化了用户的操作。

　　5、软件中还可以进行多重日历设定，用户可以设置多种不同的日历，对于不同的工作应用不同的日历，保证各种工作在工时及休息日上的独立性，进而为精确的资源分配提供准确的时间依据。

　　6、提供精美的图纸输出。用户不仅可以运用绘图仪输出网络计划图，同样可以用打印及输出精美的图纸。一方面可以用打印机打出多张图纸用于拼图;另一方面，用户采用本软件输出的图纸，直接进行装订后同样是一份精美的网络计划图!

　　三、功能特点：

　　1、完全拟人化操作，智能建立紧前、紧后逻辑关系、节点、编号级关键线路实时自动生成。

　　2、人性化设计，提供完善的绘制、修改方法，各种网络图模式，随意切换。

　　3、自动计算关键线路、自由时差调整。

　　4、真正实用的分层，分段智能流水功能，可以设定起伏周期，自动测算流水工期，自动生成层段号，以共决策使用。

　　5、绘图过程比用纸笔画图更简单方便，自动计算各种参数，自动排列工作及节点位置。

　　6、可以输出双代号网络图、时标网络图、横道图、资源占用图表等。

　　7、软件提供了前锋线功能。