工程项目进度控制软件的组织措施有哪些？

 　　一、泛普工程项目软件进度控制的组织措施

　　在项目进度管理过程中，必须重视组织管理的作用，通过专门的人员和组织设置，实行专享管理，保证进度过程责任落实到人。

　　进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

　　1、应编制项目进度控制的工作流程，如：①定义项目进度计划系统的组成;②各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

　　2、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：①会议的类型;②各类会议的主持人及参加单位和人员;③各类会议的召开时间;④各类会议文件的整理、分发和确认等。

　　二、泛普工程项目软件进度控制的管理措施

　　工程项目进度控制软件通过科学的管理方式，实现对进度计划、进度填报、施工清单维护、项目产值登记、进度报表几个方面的进度管理。

　　1、建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

　　①缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统;

　　②缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;

　　③缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

　　制定科学严谨的项目进度计划，对项目进度中的关键节点进行切入，提高进度管控的科学性。并且把控项目进度中的物资采购模式和费用发生情况，对比分析整体项目进度。

　　2、为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：①组织风险;②管理风险;③合同风险;④资源(人力、物力和财力)风险;⑤技术风险等。

　　重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但是它对于提高进度处理效率，提升进度管理透明度，提高项目进度过程中各方协作有重要的意义。

　　三、泛普工程项目软件进度控制的经济措施

　   工程项目进度控制设计到资金计划、资金鼓励等多种措施，因此为了保证进度目标的尽快实现，应编制相应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。

　　资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

　　四、工程项目进度控制的技术措施

　　建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工所技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。