软件企业项目管理软件

 　　泛普企业级项目管理系统指：对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目(如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目)。

　　因此作为企业级项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求;不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能，其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。

　　在时间管理，采购管理，沟通管理这几块，我们采用的是日事清来协助完成的。

　　企业级项目管理体系是指面向实施部门的项目管理体系，包括项目管理规范和工程管理规范。其中项目管理规范与具体的项目无关，该规范可适用于产品研发项目、软件实施项目或者是系统集成项目;而工程管理规范则与具体的项目类型有关，包括软件工程管理规范、系统集成工程管理规范等，本次主要介绍面向泛普软件工程的管理规范。

　　项目管理规范定义了项目的生命周期以及项目过程中各个环节的目标、负责人、活动以及相应的产出等，融入了敏捷的思想;工程管理规范定义了工程活动规范，包括工程活动定义、负责人/执行人、输入和产出等，可以说工程管理规范主要是项目执行过程的规范。

　　项目管理规范

　　我们把项目生命周期划分为项目决策、项目启动、项目实施、项目验收和项目关闭五个阶段;在此基础上，对每一个阶段的关键目标和活动进行分析，通过定义每个阶段中所包含的管理环节以及各个环节中的各种活动的负责人、目标和产出等，从而形成规范。

　　1、项目生命周期

　　2、项目决策过程

　　项目决策过程是类似于可行性研究的工作，其主要目标是确定是否参与投标、中标后签订合同前界定项目范围、初步确定项目实施预算和评估合同实施风险等。

　　3、项目启动过程

　　项目启动过程的主要目标是形成项目实施核心团队、组织内部对项目的目标达成一致并且完成项目预算的制定。

　　4、项目实施过程

　　项目实施是一个迭代的过程，包括规划、执行和监控三大核心过程。其中执行过程属工程管理范畴，不同的项目类型应用不同的工程管理理论、遵循不同的工程管理规范。

　　项目规划分为整体规划、迭代规划和活动计划三个层次。整体规划的目标是定义完成项目的路线图、明确项目的整体进度等，规划的粒度是项目里程碑，如完成开发、系统上线等高层次的活动;迭代规划的目标定义纳入本次迭代的范围，规划的粒度是面向可交付成果的工作分解，

　　如软件产品的某个功能等;活动计划的目标是根据工程管理规范的要求定义项目执行团队的行动计划，确定未来很短一段时间内(通常是一周)的活动，规划的粒度是计划活动，如某模块的系统设计、某功能的系统开发或系统测试等。

　　项目执行过程是根据项目规划的内容在工程管理规范要求下开展工作，典型的项目执行过程活动包括但不限于需求调研分析、系统设计、代码实现、系统测试等。

　　项目监控过程通过应用挣值法是对项目的进度和成本绩效进行监控和预测，以尽早发现问题。

　　5、项目验收过程

　　项目验收过程的主要目标完成项目的验收，顺利收款。

　　6、项目关闭过程

　　项目关闭过程的主要目标是组织内部对项目进行回顾，总结得失，并对项目执行团队进行物质上的奖励。