项目进度控制系统

 　　在市场经济的条件下，时间就是金钱，效率就是生命。一个项目能否在预定的时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是项目经营所追求的目标之一，进度受控就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，在与质量、成本目标协调的基础上实现项目经营总的目标。

　　成本发生在项目实施的各项具体作业中，质量取决于每个具体作业的过程，工期则依赖于进度系列上时间的保证。这些目标均能通过进度控制来加以掌握。

　　一、解决四个问题，达到四个目标

　　(1)如何识别影响进度的干扰因素—人、机、料、法、环、资金

　　(2)怎样编制具体的项目进度计划

　　(3)采取什么样的措施进行实施与检查

　　(4)进度比较与计划调整

　　二、项目进度控制

　　1、施工项目进度实施组织系统

　　施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

　　2、泛普施工项目进度控制组织系统

　　为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。

　　三、泛普工程进度控制软件功能

　　实现对工程施工进度进行管理，可以与工程施工计划进度进行对比，并采用比较先进的技术在Web上实现工程施工进度甘特图。

　　以工程进度控制模块管理各个功能模块中进度管理功能，并结合电子文档管理机制实现工程进度管理控制。

　　主要包括：

　　工程项目的建立、工程任务分解、工程计划、进度填报、工程文档等模块，通过对工程的工作分解，从时间、成本、材料设备、资源、工程量等多个角度制订工程计划;

　　工程项目进度报告、进度成本分析，及时反映工程进展情况;

　　工程档案保存工程相关重要文档;实现责任分配，形成责任矩阵。