项目进度管理系统怎么选

 　　项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。，那市面上有哪些以进度控制为核心的专业软件呢?

　　(1)泛普进度计划管理软件

　　在利用项目管理系统编制工程施工进度计划时，以工程施工工序作业为实体，加上完成该作业需要的时间因素，如工期、开工时间、完工时间、以及和其它作业之间的逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。施工项目进度管理是项目施工的重点管理之一。

　　是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

　　泛普协同管理平台项目施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度控制总目标。对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。

　　泛普协同管理平台项目进度管理系统模块主要包括项目任务管理、项目计划管理、费用计划管理、进度动态查询、专业软件接口、进度统计汇总等功能。

　　(2)Primavera(普瑞玛)软件

　　Primavera Project Planner 软件是美国Primavera公司发起研究的项目管理软件，目前比较普及版本为Primavera6.0(简称P6)。作为现今建筑领域应用十分广泛的软件之一，可以完成进度、成本等多项内容的管理，它给工程经理与设计师们提供了完善的管理工具，作为现在众所皆知最规范的管理软件之一，在众多工程管理中起到了不错的效果。P6能够同步完成海量操作的管理，根据需求随时提供具体的目标规划;在使用方面能提供多种管理方式，可以使用户方便地对项目、作业资源进行组织、分类过滤和管理。

　　无论是国内还是国外的工程管理，P6均已得到了普及，尤其是EPC工程总承包的进度环节，效果十分理想，随之受到了越来越多人的重视[到。

　　进度计划管理，进度作为项目管理阶段极其重要的对象，同时受到了领导层的高度重视，对于进度管理的质量而言，决定着工程能够在规定时间内结束、成本能否得到有效控制，开展这项管理工作时，我们需要对设计、施工等进度进行有效管理，而施工环节作为重点关注对象，通过设计、材料交货等进度与之对比的结果不难发现，前后两者的管理理念与模式基本一致。

　　(3)Project软件

　　Microsoft Project简称MSP是由微软公司开发的项目管理软件。其核心价值在于让项目经理能够科学的完成方案制定、资源调配等方面的事务。

　　项目管理模式下，主要涵盖范围、费用、进度等9类管理。Project2000项目管软件中，对其中比较重要的五个管理进行了有效控制，而剩下的4个管理则需要借助人力方式来实现。软件本身涉及的五个管理是：

　　范围管理，重点是对工程、产品两个范围的管理。前者主要代表此次建设规划的目的，例如软件研发、培训等。而后者代表着软件实现的目标。前后两个范围存在着联系，然而也存在着相应的侧重点，必须对它们同时关注，方可实现全方位的范围管理。

　　进度管理，基于Project2000软件，我们能够完成工期预测、进度部署等任务。借此判断出核心路线，快速设置相应的控制点，完成工程内容的实时追踪。同时包含大量进度管理模式，比如日历、甘特等图示方法。

　　费用管理，Project2000软件中采用的是从下向上费用估算，它是依托每个WBS任务的估算，所以费用估算更为准确。并且它还能调动关联EXCEL，生成费用曲线图和趋势图。

　　人力资源管理，基于Project2000软件，我们能够完成人力分配、资源均衡等任务，能帮我们做好人力资源的分配、工作量、成本和工时时间的统计工作。

　　整合管理，换言之，可以完成上述所有管理内容的统一管理，避免各项管理工作出现冲突与矛盾，对于采用的Project2000软件而言，我们能够按照时间、范围的变更，快速实现我们需要的运算与变更[36]。