项目实施进度计划软件

 　　项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项 目;最终完成的期限所进 行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计戈巾，在 执行该计划的过程中 ，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找 出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其 目的是保证项目能在 满足其时间约束条件的前提下实现其总体 目标。

　　伴随我国经济的不断快速发展，各行各业企业管理软件的开发及应用发展迅速，企业管理软件开发项目规模日趋大型化，项目涉及的技术、组织、管理日趋复杂，进度管理难度更高。国内企业管理软件开发项目进度能够满足项目目标要求的不足50%，

　　一、延期的主要原因如下：

　　1、项目经理项目管理水平极为有限，无法有效使用管理工具进行项目进度管理。

　　2、无法有效控制项目变更。

　　3、项目进度计划未严格执行和得到应有的遵守。

　　4、管理软件需求难以确定，工作内容无法确定和控制。

　　5、难以精确的测量变更工作量，造成无法准确变更项目进度计划。

　　二、软件的主要功能介绍：

　　泛普项目管理软件掌握了正确的需求调研方法的项目组，就能很快得到高质量的需求信息，缩短调研时间，使设计和实施的时间比较富裕，从而缩短进度。

　　业务进度管理是泛普合同管理的核心需求，合同管理软件必须解决实际业务管理中的问题;泛普项目管理软件专注于企业合同管理的动态化、智能化、网络化，为企业提供合理的流程和业务约束以及全方位的合同管理功能;泛普合同管理软件功能包括了合同起草、合同审批、文本管理、履约监督、结算安排、智能提醒合同收付款、项目管理、合同结款情况统计分析、报表输出和决策支持等。

　　起草：

　　提供合同示范文本库，起草人选择对应的合同范本，填写合同要素;合同示范文本只允许起草人填空，不允许修改固定条款格式。

　　审批：

　　根据企业的业务流程自定义软件中合同审批流程，保存所有的审批意见;帮助评审人员参考，最后打印出合同审批单。

　　结算管理：

　　解决企业的资金管理，为合同细化了何时应该结算账款;无论是对收款还是付款均有重要意义，可以及时安排资金调度及收回款项;既保证按时守信，又合理充分利用资金，降低执行风险。

　　进度跟踪：

　　明确记录合同进度，并与计划情况进行对比;方便领导随时了解合同动态执行的情况，到底完成到何种程度，完成的百分比是多少;方便领导调整进度，安排下一步的工作。

　　变更：

　　记录合同变更的原因、影响，并将变更依据作为附件导入系统;兼顾了变更过程管理的严谨和自动性，关联结果，有据可查，权责明晰。

　　预警系统：

　　系统自动扫描并对所有快到期的结款、审批、收货、验收、付款等关键节点或事项进行预警;帮助用户提前做好财务规划和分析决策。

　　报表：

　　多样化的统计方式，自定义统计条件，并将统计结果输出图形;从不同角度对系统数据进行统计分析，辅助经营决策。