房地产项目进度管理系统

 　　房地产开发企业为了不影响投资效益的发挥，项目必须在预定的期限内交付使用，以保证投资收益，投资商十分关注项目的进度，因此，在项目建设过程中，进度控制并优化项目进度非常重要。

　　泛普系统建立以房地产开发商为主导的、监理单位和总包协助的、各承包商参加的进度计划指挥控制系统。并通过多方参与的计划编制过程，建立完善的总体计划、期间计划、实施计划等工程进度计划，并可生成相应的甘特图，指导项目的实施。在实施的过程中随时搜集项目的进度信息，对计划执行情况进行定期检查，将实际进度与计划进行对比，对存在的偏差及时采取纠偏措施。保证项目进度计划的顺利实施并及时监控成本计划的执行情况，切实保证项目的工期、成本和质量，使企业合理安排资源供应，控制项目成本，最终达到项目预期目标。

　　1、我的工作台

　　总述：不同身份的用户可以设定自己的个性化工作界面，包括常用功能模块、常用报表和自己所关注的事件看板等，设定以后，用户每次进入软件就可以在自己特定的工作台界面下开展工作。

　　2、项目信息

　　项目概况：此模块用于新建项目、设置项目的基本信息、户型设置和项目团队的设置。

　　项目构成：项目构成用来定义项目的基本构成信息，如楼栋资料、房间信息。

　　户型结构：户型设置用于设置项目中房间对应的户型和房型。

　　项目管理知识库：通过项目文档的合理分类，共享项目开发知识全文档。

　　WBS模板：为不同产品形式的项目定义WBS模板，模板包含：关键节点计划、一、二级进度计划、阶段性成果以及各项工作的指引。

　　业务参数设置：该界面主要用来设置系统的一些参数。

　　3、工作进度管理

　　集团关键节点计划：用于汇报项目运营简报，供高层查询项目运营状况。用于编制、审核项目的进度计划，用户可手工新增工作计划，也可通过导入WBS模板或Project模板快速导入工作计划。

　　项目计划编制：以项目为主线，供项目负责人使用，可以多维度查询工作，对工作进行汇报进度、点评。

　　项目计划执行：以部门工作为主线，供部门负责人、普通员工使用。

　　部门计划执行：可以多维度查询工作，对工作进行汇报进度、点评。

　　计划执行对比：对计划的执行情况进行对比分析。

　　个人计划：根据项目计划编制个人的工作计划，并管理个人计划的执行过程。

　　项目成果管理：对项目工作计划的阶段性成果进行管理。

　　进度报告查询：查询汇报工作进度时的相关报告。

　　4、形象进度管理

　　项目形象进度：项目形象进度用来反映整个项目的形象进度情况，用户可定期对项目的进展情况进行汇报，包括项目的当前进度，以及项目的相关图片与视频文件资料。

　　工程剖面图：此模块用来对项目的地下结构，以剖面图的形式划分不同板块的工作，并用不同颜色来表现完成进度的比例。

　　楼栋结构：此模块用来对楼栋设置分部分项工程，用户可对每个楼栋定义不同的楼层结构，设置相关工作项。

　　楼栋进度：此模块用米查看当前楼栋结构的工程进度。

　　5、报表管理

　　集团月度计划达成率：查看集团下所有项目的集团关键节点计划的达成率。

　　公司月度计划达成率：查看公司下所有项目的项目计划的达成率。

　　统计报表：项目进度管理报表系统。