项目进度计划管理系统

 　　施工总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制：

　　1.计算工程量

　　泛普根据批准的总承建工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可按确定的工程项目的开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程，临时建筑物工程可以合并。

　　计算各工程项目的工程量的目的是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械;初步规划各主要工程的流水施工，计算各项资源的需要量。因此工程量计算只需粗略计算，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有以下几种：

　　(1)概算指标和扩大结构定额。这两种定额分别按建筑物的结构类型、跨度、层数、高度等分类，给出每100m³建筑体积和每100㎡建筑面积的劳动力和主要材料消耗指标。

　　(2)万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑、每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。根据设计图纸中的结构类型，即可求得拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。

　　(3)标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料。在缺乏上述几种定额手册的情况下，可采用标准设计或已建成的类似工程实际所消耗的劳动力及材料，加以类推，按比例估算。但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程是极为少见的，因此在采用已建工程资料时，一般都要进行换算调整。这种消耗指标都是各单位多年积累的经验数据，实际工作中常。用这种方法计算。

　　二、泛普项目各级进度计划编制

　　项目进度计划的编制是泛普软件应用的重要功能，根据石化项目特点以及项目总承包管理模式，项目进度计划编制包括关键控制点计划即里程碑点计划，并按照其下的共四个级别进行进度计划的编制。

　　1、一级进度计划

　　一级进度计划根据项目的总体统筹计划安排以及资金投入计划等要求，遵循施工验收及质量验收评定标准汇编的思路进行编制。

　　2、二级进度计划

　　二级进度计划业主控制部负责组织编制指导性的控制计划，总承包单位参与计划的编制，是对一级进度计划的进一步展开和确认，对下级计划的编制起到指导性的控制作用。

　　3、三级进度计划

　　三级进度计划由总承包单位根据一级、二级进度计划进行编制，各施工分包单位参与计划的编制。三级进度计划包含所有合同中间日期、合同竣工日期、所有合同中规定的限制或工艺过程要求，不得超出二级进度计划。对于二级进度计划中关键路径上的作业或关键作业的工期，三级、四级进度计划不得超出。

　　三级进度计划主要内容包括：

　　计划应包含WBS所指定涵盖的工作内容;

　　包含详细的设计、采购、施工与开车的关键控制点以及相应专业的实施作业活动计划;

　　正确反映里程碑、竣工日期、合同中间日期、合同限制条件以及合同规定工艺过程等要求;

　　明确工程作业性质、逻辑关系;

　　设计采购等作业计划要与施工作业计划以不同的逻辑关系相联系;

　　以资源的形式把工程项目中各作业所对应的主要工程量加入到工程作业中去;

　　图样、设备场地移交、三查四定等需要业主/建设单位协调的辅助事项作为作业工序增加到进度网络计划当中;

　　作业详情表中记事本可以记录有关本项作业安全方面的事项或措施。

　　四、四级进度计划

　　由各施工分包单位按月/周编制的月/周计划，是三级进度计划的进一步分工细化，作为施工作业实施与现场进度协调的基本依据。四级进度计划是具体作业施工计划，总承包单位监督各施工分包单位按月/周编制并上报月/周计划。四级进度计划作为三级进度计划的详细施工作业的反映，应与三级进度计划在工期上保持严格的一致。