施工进度计划表软件

 　　近年来，在市场需求的推动下，我国业发展迅速，项目建设规模呈现加速增长，具备典型的高成长性产业特征。业已经发展成为我国国民经济的支柱产业之一，支持、推动了国民经济持续、快速、健康的发展。但是，高速增长中的企业同时也面临诸多项目管理难题，严重影响业的发展。什么是施工项目进度管理，怎样进行施工项目进度管理，下面泛普软件为大家简单介绍。

　　1.确定总进度计划和分进度目标

　　(1)编制、优化总进度计划。通过横道图、网络图等形式，明确本工程的各分部(项)工程的工程量以及它们的节点工期。

　　(2)编制分部(项)进度计划。根据总进度计划表，明确分部(项)工程的进度计划、工程量等。围绕该计划，合理进行资源配置(人员配备、机械配备、原材料配置等)。

　　(二)工程施工阶段的进度管理分析

　　(1)工程施工进度计划的编制与审核分析。

　　通常，进行工程项目相关进度管理的基础和依据是工程项目施工总进度计划和各阶段的阶段性进度计划。施工过程是否能够严格按照进度计划如期实施，是工程总目标能否最终实现的决定性因素。因此，相关进度计划方案的制定必须具备实用性、可行性。

　　2.施工进度计划的实施

　　(1)编制月(旬)作业计划，在工程施工中，几种工序可能同时或穿插进行，此时只有制定月(旬)作业计划，确定一种或几种工序的工程量和施工顺序，并围绕计划进行资源配置，才能保证工程进度。

　　(2)下达任务书，这是以书面的形式通知施工队及有关部门，确定每周(天)需完成的工作量，并通过奖惩措施，确保计划的实施。

　　(3)调度，调度是保证计划得以实施的关键，也是保证计划进度顺利进行的重要手段。调度的内容有协调各工序的进度关系、检查施工准备、监督资源配置情况、调节薄弱环节等。

　　3.施工进度计划的检查

　　计划的检查是施工进度控制的关键措施，它通过实际施工进度的检查，掌握一定的数据与原计划相比较，发现偏差，采取措施，加以调整，确保计划的实现。

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　　以进度计划为主线

　　以进度计划作为项目实施的主线，通过科学的工作分解结构，在工作分解结构上分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。

　　以科学决策为目标

　　通过强大的数据库存储工程项目过程中成本、进度、合同、人工、材料和设备等动态数据，通过各种灵活的查询与统计及报表功能，使各组织管理者可以非常方便及时地得到所需的项目信息。系统的可灵活设置工作流功能使得各级管理者可以参加项目过程的审核流程，使决策有效地融合到项目管理过程中。系统的数据挖掘和数据仓库功能更加深入充分地分析项目过程，随时做出各种辅助分析，帮助各级领导得到分析对比数据以及模拟预测的结果，提高决策的科学性。