施工进度计划编制系统

 　　项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

　　一、保证各进度目标的实现，应做好如下工作

　　(一)施工项目进度计划的贯彻

　　1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

　　施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的;“它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

　　2.层层签订承包合同或下达施工任务书

　　施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

　　3.计划全面交底，发动群众实施计划

　　施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

　　(二)施工项目进度计划的实施

　　1.编制月(句)作业计划

　　为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(句)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(句)计划中要明确：本月(句)应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。

　　2.签发施工任务书

　　编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

　　它是计划和实施的纽带。

　　3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表

　　在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

　　4.做好施工中的调度工作

　　施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

　　二、泛普软件施工进度计划编制的功能

　　合同签订后，项目进入正式实施的环节。泛普施工项目进度计划管理软件能帮助我们管理好每个项目的进度及完成的比例，便于管理层全面掌控项目推进的节奏。

　　形象进度：主要是将进度计划的任务在轻量化模型平台上更加直观的方式展现出来，方便在平台上进行项目进度的展示，主要有整体的进度、工况图、构件进度和进度对比。

　　构件进度：通过获取store中的构件数据，然后将构件在轻量化平台展示出来，并且能显示构件的详细信息。

　　进度对比：将实际进度与计划进度不同的地方在两个模型中不同显示，通过这样的对比显示能够直观地看出实际进度的进展情况。

　　工作报告：是将本日，本周，本月计划完成实际还没有完成的任务进行显示。延期任务显示红色。还具有工序交接等功能。

　　项目看板：是对进度计划中的任务和里程碑进行检查，分四个部分展现出来：正在进行的任务、进度延后的任务、没有完成的里程碑和已完成的里程碑。

　　质量安全：是可以上传及展示项目过程中的质量问题及处理的状态。