编制施工进度计划软件

 　　编制进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。也就是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续时间和过程的总时间。

　　在现代工程项目管理中，即将工程项目质量、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。工程活动包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个工程项目，下至各个具体工作单元或工序活动。项目施工进度状况通常是通过各工序活动逐层统计汇总计算得到的。

　　一、影响施工进度计划的因素分析

　　(1)影响进度的因素

　　可以归纳：人为因素、技术因素、材料、设备与构配件的因素、机具、水文、地质与气象因素，其他环境和社会因素，以及其他难以预料的因素。

　　(2)产生干扰的原因

　　1)错误地估计了工程项目的特点及项目实现的条件。

　　2)项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误。

　　3)不可预见事件。

　　(3)影响因素按干扰的责任和处理分两类

　　1)工期延误

　　2)工程延期

　　二、泛普进度计划管理模块功能

　　拟制和不断完善全年或全项目生命周期计划;

　　跟踪记录计划实施情况和变更情况;

　　按月查看或增加项目大事记和节点计划;

　　查看项目阶段成果;

　　处置项目节点状态，提交节点成果。

　　二、泛普软件特色

　　可视化管理项目状况

　　透明化地呈现项目的「启动、计划、执行、监控、收尾」各个关键阶段，拆分每个阶段的任务、交付物、时间节点，分工明确地指派负责人，清晰地把控项目整体健康状况。

　　「甘特图」跟踪任务进度

　　用「甘特图」最直观地展现项目进度进展，轻松设置任务依赖关系，不同的项目阶段、任务、里程碑的时间节点都一目了然。无需费时督促进展、频繁开会，管理者就能轻松掌控项目。

　　项目信息完整沉淀

　　一切有关项目的信息，无论是规划文档、合同文件、成员讨论，都被结构化地记录并关联至任务，再不用担心散落在聊天工具或者 Email 中无从查找。