排施工进度计划软件

 　　施工项目的进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工控制中的重要内容之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

　　一、施工进度影响因素

　　环境因素：建设工程大型化、复杂化，且要求保证不对既有周边建筑物造成影响，施工工期须考虑城市规划和城市建设的需要。

　　技术因素：不同专业设计存在冲突，对工艺掌握不牢靠或施工方法选用不当，施工场地布置及施工进度计划编制不合理等。

　　人为因素：施工人员素质参差不齐，难以正确理解复杂的设计图纸，对施工工艺的熟悉程度和操作技能水平也对能否按时完成有重要影响。

　　二、施工进度检查工作可以分为四个步骤执行：

　　第一步：收集项目任务的进展信息。

　　收集项目的进展信息，是进度控制的基础，它主要是通过各种方式，收集项目的进展信息，作为执行下步工作的依据。

　　主要的工作方法有两种：进度汇报和进度查验。通常情况下，项目经理采用由下属进行主动汇报的方式来完成项目进展信息的收集工作，这被称为进度汇报;针对于某些工作，项目经理也可以采用直接检查的方式来获取进展信息或验证汇报信息的准确性，也就是进度查验。为了获得准确的项目进展信息，项目经理必须将两种方法进行有效的结合使用。

　　需要收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等;变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。

　　另外，合理选择任务执行状况中的任务粒度也是必需掌握的技能。一般情况下，会根据项目进度基准计划中的工作分解来进行。具体的情况，可以根据实际状况来决定。对于项目组织内部有较细的结构划分时，需要采用由下向上逐级检查，逐级汇报的方式。

　　这一步骤的工作要求收集的信息必须准确，否则下面的工作将没有如何意义，同时也就根本不可能实现有效的进度控制。

　　第二步：进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较

　　将收集到的项目实际进展信息与项目的进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，进展检查到此结束，否则执行下一步工作。

　　第三步：针对出现的进度偏差，寻求最佳解决方案

　　如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题。如果需要问题解决，则针对问题寻找解决方案;如果需要进度计划的调整，则修改进度计划。

　　第四步：执行进度调整后的进度计划和确定的解决方案

　　根据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。如果需要的话，通知项目干系人。

　　当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好监视纠正措施的效果，以保障项目的按期完成。

　　二、泛普进度计划绘制软件功能特色

　　1、可设置每行的高度，高度为零不打印，若横道样式超出行数则图例会自动增加一列现实图例。

　　2、时间样式设置为在时间刻度数字的前面和后面增加文字，月的样式选项中第一种为用小写表示，第二种用英文简写表示，第三种用大写表示。

　　3、刻度单位最大为10年，最小为分钟，共11级时间刻度，显示高度为在计算机中显示的刻度高度，打印高度为在打印或输出为图片时时间刻度的高度。

　　4、横道可设为纯色、渐变色和图案，选择横道显示为图案时，应将颜色方式选择为图案，再选择图案的样式。