工程中心项目管理软件

　　所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　一、工程中心项目具有哪些因素迫使企业需要使用软件进行管理

　　随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，深受政策影响的工程施工企业也不例外，强化项目过程精细化管理，使用项目管理软件进行管理已经成为企业提升竞争力的重要途径。同时，工程行业具有以下特点，导致企业需要选择相应的工程中心项目管理软件进行管理。

　　1、不肯定性

　　软件项目是笼统的，因而软件项目的管理具有不肯定性;

　　2、共同性

　　“没有完整一样的项目”，项目的这种共同性对实践项目管理有十分重要的指导意义，因而软件的项目管理业具备了一定的共同性。

　　3、阶段性

　　项目的阶段性决议了项目的历时有限，具有明白的起点和终点，当完成了目的或被迫终止时项目完毕，因而软件的项目管理具有一定的阶段性。

　　市面上也有很多相似的工程中心项目管理软件，那么如何在其中脱颖而出成为企业最信赖的合作伙伴，也成为了软件供应商的一个解决难题。

　　二、建米软件工程中心项目管理软件为工程方面带来哪些改变

　　建米软件在工程中心项目管理软件上有十多年的经验，受到众多客户的称赞，自身凭借以下优势对项目相关的业务流程进行梳理，打造以项目为中心的高效管理平台。

　　1、客户关系管理

　　公共客户池、客户分配、客户及联系人管理、客户卡片、交往记录、销售机会管理、报价单管理、报价转订单。

　　2、工程项目管理

　　工程报价单、工程立项、工程申购、工程任务、工程领料、工程退料、工程领用、工程退还、工程图纸、施工现场、质检审核、人工费用统计、其他费用统计、工程结算、工程收款、工程发票管理、工程维护、各类工程统计报表。

　　4、采购管理

　　供应商档案资料上传、询价单管理、采购订单、收货管理、退换货管理、付款管理、发票管理、供应商对账单、采购统计报表。

　　5、库存管理

　　产品类别管理、产品仓库管理、收发料检验、库存统计报表、批号和序列号统计报表、入出库明细汇总表、可用库存查询、库存预警表。

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　　随着互联网、云计算、移动大数据等技术的发展，企业竞争也日益激烈，建米软件提醒您如何快速进行管理从而实行科学决策是企业在信息化时代所面临的第一要务。