工程综合项目进度管理软件

　　工程方面的管理是进行工程方面事业工作的公司所必须要面临的问题，那么企业在进行工程方面的工作时，一般会面临哪些管理上的难题呢，下面由建米软件小编为您整理相关知识。

　　一、工程综合项目进度管理的难题

　　在管理上企业一般会面临渐进明细管理差，执行过程不可控，跨部门协作难的问题，而在工程综合项目进度上的管理又具体分为以下难题：

　　1、项目成本资金管控难

　　项目缺少管理制度，对项目的物资，劳包支出等资金上的问题管理不是明晰。

　　2、项目进度时常逾期

　　项目分散到各处，对各处项目的进度难以掌控。

　　3、项目过程监管不到位

　　项目很难做到相应的监管，一旦出现项目问题很难进行追责。

　　4、项目投入产出不清晰

　　明确项目产出目标，却无法直观查看和把控项目成本的预算。

　　5、项目人员职责不清晰

　　项目职责不清晰，人员不清晰，权限也不清晰很难进行相应的管理。

　　6、项目跨部门协作不畅

　　跨部门协作一直是项目管理的难题，共同协作往往会面临很多沟通障碍。

　　工程管理集中反映在项目成本、质量和进度三个方面。这三个方面通常称为项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。

　　二、企业为何选择建米软件工程综合项目进度管理软件

　　企业选择工程综合项目进度管理软件往往是因为可以为企业带来以下优势：

　　1、降低施工成本，提高利润空间

　　在工程的进度管理中，需要对工程规模的大小、技术和资金的水平以及施工的难度等都需要进行具体详细的了解和掌握，进而对其施工的工期来进行科学规范的规划和安排，保证项目能够在规定的工期内完工，工作效率提高，项目成本节约。

　　2、减少资源浪费，保障工期完成

　　在施工的过程中受到自然天气、材料问题或者施工技术的影响，还需要对这些影响因素进行充分考虑和分析，并制定相应的对应措施，从而来保证施工进度满足预期要求。

　　3、提高对项目风险的抵御能力

　　从施工实际的情况进行出发，对其施工情况进行全面的掌握，并建立相应的风险处置制度，从而来提高面对突发事件的能力。

　　以上就是建米软件为您整理的相关资料，企业对于进度管理的重要性认识不足，往往会导致项目进度管理没有严格执行，项目经常出现延期、滞后等情况，公司收益也会有所降低。如果您有相应的需求，可以在建米软件进行在线咨询。