随着信息技术不断更迭与发展,企业的管理和业务的复杂性不断加剧,如何更加有效的管理企业成为了所有人要面临的问题,企业的成功依赖于企业的变革,而变革的条件就必须对产品的研发项目进行精细化的管理与管控,研发项目管理是企业商业目标达成和战略实现的手段,在缩短研发项目周期,降低成本,增加价值及提升企业技术创新能力方面为企业带来了诸多的益处。
项目管理在面临市场,客户的压力过程中不断的提成更高的要求,这对项目经理和项目组成员都提出了新的标准,因此项目管理者常常面临:
(1)多项目过程监管不力,进度延期,问题众多
(2)项目流程节点多,跨部门沟通协作不畅,执行力差
(3)资源调配不合理,资源利用率低,人力成本居高不下
(4)项目过程文档管控混乱,知识经验难于沉淀和重复利用
(5)研发过程改进分析和绩效评估缺乏数据支持
(6)难于及时获取项目数据报表,领导决策不科学
好的项目管理系统软件必须满足中国企业用户需求的同时,具备完备的实践能力和研发迭代能力,只有这样才能不断的完善研发流程
客户端上项目管理软件现在比较多是使用B/S模式软件,泛普项目管理软件是B/S架构,可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控,可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面, 项目实时管理,第一时间汇总项目动态,项目超支、风险预警提醒,支持多部门、多站点、大型复杂项目,多项目实时管理,第一时间发现项目问题,迅速提醒、响应。
B/S架构的具体优点:
(1)客户端无需安装,有Web浏览器即可
(2)BS架构可以直接放在广域网上,通过一定的权限控制实现多客户访问的目的,交互性较强。
(3)BS架构无需升级多个客户端,升级服务器即可。
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