项目管理系统总体类图设计有什么功能？

　　　在当前的项目管理环境中，工程企业必须使用管理软件来支持其项目管理。工程企业通常执行多个项目，每个项目都有不同的目标、资源需求和进度。为了有效地管理这些项目和确保其按时、按质地完成，需要工具来协助企业管理和跟踪每个项目，以及关联的资源和财务方面的信息。此时，项目管理系统便成为了工程企业必不可少的工具。建米软件项目管理系统总体类图设计是项目管理系统的高层设计，它描述了系统中包含的所有类和它们之间的关系，是一个高层次的概览图，帮助人们理解系统结构和功能。

      主要包括以下几个类别：

　　用户类：表示可以使用系统的用户，包括项目经理、项目管理员、团队成员等。

　　项目类：表示系统中的一个项目，记录了项目的名称、描述、截止日期和其他相关信息。项目类与任务类存在多对多的关系。

　　任务类：一个项目任务，记录了任务的名称、描述、状态、进度、负责人和截止日期等信息。同时，任务类也包含了多个子任务，用于细分任务，并具有继承父任务的相关属性。

　　文档类：表示项目中的一个文档，例如：报告、文档库、项目文档等。文档类与用户类之间有多对多的关系。

　　团队类：团队、小组等项目执行实体。团队类包含成员属性用于确定团队内所有成员相关信息。

　　日历类：这个类表示项目执行时间表或日程的管理。

　　资源类：这个类别表示项目中的资源，包括人力、物力、财务等。资源类可以描述每个任务或项目需要使用的资源。

　　绩效类：表示项目工作执行的绩效以及相关指标等。绩效类包括绩效指标、绩效评估和测量等属性。

　　建米软件项目管理系统总体类图设计包含了该系统的核心类别，定义了系统所需的所有类和它们之间的关联。在建米项目管理系统总体类图设计中，各个类的关系信息清晰明了，使得企业能够更好地理解和使用该系统。在该系统中，任务类是最重要的类之一，因为任务是项目管理的核心元素。它记录了任务的名称、负责人、进度、状态等信息，并与项目类以及文档类产生多对多的关系。这些关系意味着任务与其他项目元素之间有深入的交互和依存关系，建米项目管理系统总体类图设计中呈现了这些依存关系的清晰图像。此外，系统项目管理系统总体类图设计还包含资源类，用于管理项目所需的资源，如人力、材料和财务等。团队类则是用于管理项目中的团队和成员信息。绩效类用于管理项目执行绩效，包括绩效指标、绩效评估和测量等属性。这些类之间的关系，构成了一个完整的项目管理生命周期。从以上介绍可知，建米项目管理系统总体类图设计是支持工程企业项目管理的基本工具之一，能够帮助企业高效地管理其项目和资源，提高项目质量和执行效率，并有效地管理项目中的多种信息。系统管理系统总体类图设计的这些特性，使得它成为一个无可取代的管理软件，在工程企业的项目管理实践中，起到了非常重要的作用。