工程管理软件下载

 　一个建筑工程项目从开始到结束期间涉及到的员工、部门、资金、物料、资源等等都是非常多的，而这些也是保证项目能够顺利落地完结的重要保障。而一个不错的工程项目管理系统绝对是能够帮助管理者在大的层面上管理所有的工程项目并统筹企业项目实施全局进度。在小的细节层面上能够帮助项目管理者对每个项目的各个细节，比如项目立项、项目人员组成、项目目的、项目结果、项目汇报等都可以做到心中有数。

　　一、为什么要下载智能建筑工程项目管理系统?

　　1、工程项目施工过程一体化管理

　　工程项目管理软件可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。

　　2、全过程进度跟踪、过程动态分析、保证项目工期可控、在控

　　工程项目管理软件是以工程项目进度计划作为项目管理的主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，并通过对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。通过采用技术动态控制项目实施过程，加强项目的进度控制，确保工程项目在规定时间内高质量交付。实现项目进度管理的有效管控，提高进度管理纵向管控力度。

　　3、明确工作内容

　　企业通过使用工程项目管理软件，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能够清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。

　　4、全面覆盖管理要素、保障项目建设全过程的安全稳定

　　工程项目管理软件融入了国家安全标准化体系，以风险预控为核心，同时加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理，并通过系统平台的搭建将安全控制流、安全信息流得到完整、清晰体现。同时，对各安全业务管理模块的适用性打造，实现追根溯源、信息贯通的管控要求。

　　5、分析项目执行情况、时时项目监控

　　工程项目的管理者可以通过我们的工程项目管理软件进行项目的详情实时掌握，对各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况，为管理层对“四控三管一协调”的落实和保障提供业务数据支撑。

　　通过很多建筑工程企业对于智能建筑工程项目管理系统的应用，比如泛普软件的工程项目管理系统不仅大大提高了建筑工程企业的管理效率并降低了项目成本，而且规范的管理制度和流程得到了真正有效的落实，使管理更加科学高效，并且所带来的实际收益大大超出了人工管理的收益。

　　二、那么泛普软件的建筑工程项目管理系统主要提供哪些功能呢?

　　1、在工程项目方面：

　　1.1、工程人员分配：安装施工计划合理的分配人员在工程中参与的施工内容。

　　1.2、施工进度：管理人员可以即使了解工程人员进度，附带进度图片。可以直观的了解工程进度，根据工程进度的完成情况制定人员分配计划。

　　1.3、供应商管理：供应商基础信息包括联系信息，财务信息，供应信息等。供应商汇总统计，供应商供应材料统计。

　　1.4、工程库存：提供各个工程过程中材料库存的统计，可以查看材料库存的各个历史单据，出入库记录等，包括材料采购，材料退货，领料出库等。

　　1.5、工程施工日志：记录工程过程中包括存在问题、质量问题、安全问题、往来文件、会议记录等，用户可以更形象、准确、真实性的记录施工过程中的各种情况。

　　1.6、工程统计：工程信息管理可同时把控多个工程的进度，库存，费用支出。可以按照工程的状态进行统计。

　　1.7、材料管理：根据工程实际需求情况制定材料采购单，根据实际采购的数量制定材料入库单，根据工程进度需求制定领料出库单，工程有剩余材料是制定材料退货单。

　　1.8、分包商管理：分包商信息管理。包括分包合同，外包人工单，弄施工队的已付款，待付款汇总等。

　　2、在办公OA管理方面：

　　2.1、工作日志：每天可上传自己的工作日志，记录工作的情况，工作的内容，下阶段的计划以及工作中遇到的问题等。

　　2.2、车辆管理：用车信息统计，车里闲置统计，大家可以看到当前哪辆车子处于闲置状态可以申请使用。

　　2.3、奖惩公告：发布员工奖惩公告信息。

　　2.4、考勤公告：发布员工考勤信息。

　　2.5、请假管理：请假管理里面可以指定审批流程。

　　2.6、固定资产管理：固定资产是工程费用的重要组成部分，对固定资产的使用过程进行记录是工程核算不可缺少的内容之一。它记录了各种固定资产进入企业时的信息。

　　2.7、用章记录：等级公司使用公章的记录情况。

　　2.8、证照维护：(注明年检时间，报送时间，使用情况，责任人，年检报送提醒)

　　以上就是泛普软件针对建筑工程行业所给出的解决方案，建筑工程企业通过借助项目管理软件将混乱的管理得到控制。通过以上可看出泛普工程项目管理软件在项目开展的整个过程中发挥重要作用，包括立项、计划、执行、控制、核算等。项目管理软件在项目前期帮助项目团队设立项目任务、项目资源、项目模板等基础数据，为项目设立里程碑、成果交付物、估算项目成本，为规范项目运作提供保障。