项目质量管理系统

 　　工程项目的质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。抓住质量这个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益;否则，必然对工程建设造成损失。

　　一、解决四个问题，达到四个目标：

　　(1)项目施工中的质量要求是什么——明确质量目标

　　(2)如何保证建筑项目质量的措施一—建立质量管理体系

　　(3)如何对人、机、料、法、环的具体质量管理——过程控制

　　(4)怎样进行质量问题的处置——不合格品的控制和处置

　　二、适用的包含质量管理功能的项目管理软件，应至少包含以下功能：

　　(1)统计过程控制(SPC)：涵盖国标要求的8种控制图，自动提出8项异常情况判断。

　　(2)正交实验设计(DOE)：常用的正交表和自定义正交表，含直观分析法、方差分析法。

　　(3)图形分析：含直方图、散布图、因果图等。

　　(4)其他：包含单因素和双因素方差、相关与回归分析、过程能力分析。考

　　(5)具有数据管理、权限管理功能，丰富的图表混排报表，数据与报表可以直接引出到MS office中，实现与办公系统的兼容。

　　三、质量控制信息化

　　质量管理是工程项目管理的核心内容尤其是在EPC项目的设计阶段，工程项目管理中质量控制在传统项目交付模式以及现有模式下都经常出现信息交流不畅，业主方大多不懂设计，建筑师与业主在设计需求上由于采用二维图纸作为媒介即使采用渲染都技术也很难让业主明白建筑的内部构造，同时设计师的设计意图在施工阶段也经常出现理解偏差最终以设计变更的形式解决，这样就导致了工程质量的下降。

　　在传统项目管理模式下项目管理流程也存在不足，在项目中已经开始施工的相关工作延伸到了设计阶段，而设计没有考虑到细部施工的不足，最终要通过局部变更加以弥补从而影响了整个工程质量。

　　采用BIM技术在设计阶段，对EPC项目的工程进行质量控制，和依据强大的数据支持和协同作用就能够有效的提高项目质量，BIM技术使用的三维模型能够直观的展示建筑物各种信息，能够更好的展现出业主的观点和理念，同时三维模型能够展现工程实体的细部结构保证施工的准确性。

　　四、质量控制信息化

　　通过泛普软件建立网上采购管理平台，或者项目采购管理子系统，都能对采购进行综合检测与动态控制。

　　(1)物资采购的源头质量控制

　　合格供应商的评定

　　对材料的供应商因定期到工厂视察，对供应商的生产能力、工作环境、质量体系、经营许可证、产品质量等做出评定和考核，并把考察的视频图片资料及时上网网络备案实时更新，采购时因多考察几家做到货比三家，择优选择，对考察不合格供应商因纳入系统中“不合格供应商名单”直到考察各方面合格才可作为材料供应商。

　　(2)采购过程的质量控制

　　采购系统的采购清单除过清晰显示数量外，还必须明确包含采购材料物资的名称、型号、厂家、品牌等信息，如果型号或规格有变更的应有正式的书面手续并且要网络存档备份，采购清单必须有关部门审核同意方可进入采购流程。

　　(3)到库检验的质量控制

　　物资材料抵达施工现场后由采购部门负责人填写“材料验收入库通知单”并录入系统，对物资应提商提供合格的材料证明书拍照上网录入，并确保与实物相一致，并且要详细检查采购物资的型号、数量、质量合格证书、材料的检验记录、等并把质量检验的过程拍照录入系统，并附上经手人姓名随手查阅。