项目物资管理软件

 　　现代企业往往会把企业战略落实在物资管理中，工程物资的执行力直接关乎到企业的执行力，缺乏工程物资管理解决方案的依托，造成了执行力缺乏有效的依托。但由于缺乏有效物资管理项目管理方法，工程物资进度等各项信息不能及时有效的反映到管理层，造成管理层缺乏及时、完备、有效的信息，给管理层做出决策带来困难。同时，单个物资之间无法协同和共享，造成了项目群体的信息孤岛，极大的制约了整体物资管理的运行效率。

　　最新研究报告指出，工程物资管理软件的执行将为企业增加重要的商业价值。

　　从某种程度而言，物资管理系统已经成为现代企业整个信息化建设的重要一环。没有和企业相适应的工程物资管理解决方案，企业的高效管理和发展就无从谈起。然而对企业来说，做好自己的物资管理，还面临着许多挑战。

　　物资管理方案概述

　　本方案旨在帮助企业领导层运用工程物资管理手段来汇总、过滤项目信息，对企业中所有物资项目进行组合管理，对企业中所有资源进行优化配置，并且通过对所有物资的统计分析来支持企业的战略决策。帮助物资团队层进行物资实施跟进，使物资运行计划明确、执行高效，动态监控，从而及时发现问题和规避风险，提高物资的成功率，以满足企业有大量事务需要跨部门业务协同的要求，并且通过提高物资的执行效率从而提高企业的整体管理效率。

　　本方案实现了跨组织和跨地域的协同管理，通过物资管理内控体系，统一平台，数据共享，选配资源，协调组织，帮助提高管理效率。

　　适用领域

　　通用行业的专项工作，尤其适用于IT研发类物资、科研类物资、金融投资物资、实施物资等。

　　业务流程

　　泛普软件项目物资管理解决方案，以精确管理为理念，以协同管理平台为技术支持，信息共享为基础，通过新建物资、计划管理、任务跟踪、数据统计、成本管理、质量管理、人员管理、文档管理、领导查询、物资监控等功能，实现管理效率的提高。其中新建物资和计划管理为计划层面，确保物资前进方向;任务执行、成本管理等为过程层面，控制物资实施过程;领导查询和物资监控为管理层面，帮助企业管理层及时了解各个物资进度和情况。三个层面相互配合，全方位保障物资的顺利完成。

　　方案特色

　　动态跟踪

　　工程物资管理解决方案是企业实际业务中多方参与者共同工作的一个平台，通过流程审批、任务汇报、实时监控等对物资管理活动中的各项数据实时更新、统计、分析，以减少物资执行过程中信息递减和扭曲的问题，便于企业领导对物资风险的控制，提高物资执行效率。

　　整体监控

　　物资管理解决方案能够全面、及时地提供企业中全部物资的信息，使得这些信息对于企业中各方面的管理者都是可见的。根据企业的战略目标和评价标准，对物资进行组合管理，排定物资的优先级，对企业所面临的物资进行取舍。同时对物资管理的外部环境――企业的管理环境进行评估和改进，帮助从整体上提高物资管理的工作效率，从而提高管理效率。

　　资源共享

　　企业实际物资中，多方参与者在同一平台上进行信息传递、知识共享，减少沟通冲突，提高了跨部门、跨地域沟通的效率和有效性。物资管理解决方案在物资工作室中，可以自动生成立项报告、结项报告、评审报告，物资文档可转知识、转档案。对于物资执行过程中的经验文档可以很好地积累下来，达到知识共享、整体提升团队效率的效果。

　　业务协同

　　泛普软件的物资管理模块与相关模块(费用预算、计划任务、CRM等)关联，用物资管理将企业中各个业务串起来，达到数据共享、整体协同的效果，提高企业中物资的执行效率，从而能够从整体上全面提升企业的管理效率。