建筑施工材料管理软件

 　　建筑施工项目物资采购管理是铁路物资管理的核心业务，是在铁路物资管理中实现渠道价格、需求预算、物资采购、物资存货、物资供应、核算对帐的闭环管理中的业务核心。

　　一、施工项目物资材料管理部分

　　1)材料计划管理：根据中标工程提交物资材料计划。

　　2)物资材料申请：根据总包和分包及进度情况向公司申请物资材料供应，填写工程项目物资材料申请表。

　　3)物资材料进场出场处理：材料进场时输入记录材料到现场的送货单、发票、检验等资料和使用情况，出场填写相应表格，形成材料日记账。

　　4)物资材料付款办理：根据物资材料进场情况办理申请材料付款业务。对代购材料做特别处理。

　　5)项目成本报表处理：能生成各种工程项目成本分析报表。

　　二、材料分析结构图

　　对采购过程进行分析，建立事件列表，使用业务流程图、角色行为图、UML活动图，对物资采购过程进行描述。

　　通过对三种图的比较可以看出，铁路物资采购过程是一个比较复杂的业务过程，涉及的对象比较多，对象间的交互也比较多，因此UML活动图的描述不理想，它的亮点并发处理也没有得到体现;角色行为图在整个业务过程中，非常清晰的描述了角色之间的互动以及行为的顺序和状态，但在对某些复杂的过程的描述上存在缺陷，比如物资验收或者付款等环节，如果想描述清楚，必须扩展新的角色行为图;业务流程图在整个描述过程中非常清晰的表示了整个业务流程，容易理解和交流，但对角色之间的交互描述不够。综合使用三种图，可以更准确的理解铁路物资采购过程。

　　三、物资采购类图设计

　　物资采购中的类比较多，下边仅给出物资采购中涉及到的几个主要类，及其主要关系和说明。

　　采购订单：该类是物资采购的核心类，它的对象是具体的采购订单，包括供货单位、采购日期、采购价格等内容。

　　采购订单审批过程：该类和采购订单是多对一的关系，它的对象是采购订单的审批过程数据。

　　物资需求计划：该类和采购订单类是一对一的关系，一笔物资需求只能对应一条采购订单细目，它的对象是具体的用料单位物资需求计划、包括用料单位、需求日期、需求数量、技术要求等内容。

　　收料单：该类和采购订单类是多对一的关系，一笔采购订单细目可以对应多条收料单细目，它的对象是具体的收料单，包括实际供货单位、收料日期、账单号、财务科目分类、实际到货数量。

　　财务凭证：该类和收料单类是一对多的关系，它的对象是具体的财务凭证，包括凭证号、科目、借贷方向、金额等内容。

　　帐单：该类和收料单类是一对多的关系，它的对象是具体的发票，包括账单号、发票号、供货单位、发票日期、金额等。

　　付款单：该类和帐单累是一对多的关系，它的对象是具体的付款通知单，包括付款单号、付款日期、付款金额、审批人、付款人等。

　　物资卡片：该类和物资需求计划类、采购订单类、收料单类是多对一的关系，是在物资在仓库内储存的具体信息。

　　物资目录：该类和物资卡片类是一对多的关系，它的对象是物资的信息，包括物资ID、物资编号、物资名称、规格型号、图号、计量单位、目录价格等。局内单位：该类和物资需求计划类是一对一的关系，它的对象是用料单位。

　　供应商：该类和采购订单类、收料单类、帐单类是一对一的关系，它的对象是供应商。