工程企业中预算管理的措施和建议介绍

 　　1.对工程预算人员资质严格把关

　　严格要求预算编制人员和审査人员的素质。预算编制人员必须了解市场建筑材料的价格变动幅度，熟知施工的规范要求和工序步骤，能够将设计图纸和项目的预算完美结合，避免预算失误。

　　2.合理确定计算项目

　　进行建筑项目施工预算的专业人员需要知道定额中包含的工作要求，建筑材料的类别、需要的数量、材料价格等，并且根据实际情况需要详知定额的总说明、分目说明及有关说明。

　　3.合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额

　　建筑企业所雇佣的劳动力的水平和生产关系与上层建筑的关系式影响预算定额确定的主要的两个方面，这关乎到预算是否合理、是否符合实际。

　　4.完善工程项目的设计方案

　　在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。

　　5.建立完善的管理制度

　　完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。