总包分包模式项目管理系统是什么

 　　建米软件的总包分包模式项目管理系统，是一种基于计算机信息技术的，专门针对总包分包模式下的项目管理需求而设计和开发的软件系统。该系统以提升项目管理效率和质量为目的，主要通过信息化手段，对项目的全流程进行管理和监控。

　　在总包分包模式下，通常会出现多个承包商分别承担不同的工作任务，任务间存在一定的关联性和依赖性。而总包分包模式项目管理系统就是针对这一类项目的组织、管控和协同问题，提供了一整套解决方案和工具。

　　该系统主要包含以下功能和特点：

　　1. 项目计划管理功能：通过该功能，可以对项目的全周期计划进行管理，包括项目对外协调、内部进度规划与掌控、项目质量管理、安全管理等方面。

　　2. 业务流程管理功能：根据项目的工作流程，自动化处理并审核各类设计文件、报价单、材料、合同等业务流程，同时还提供半自动和手动模式，以便管理层面有更多的选择。

　　3. 资源配置管理功能：依照项目需求，调配资源，包括人力、物质和财务等，优化资源利用，提高经济效益。

　　4. 成本控制管理功能：全面管理项目成本，包括管理成本估算、费用分摊、物资价格，帮助企业掌握成本状况，分析和警示潜在成本风险。

　　5. 监控预警功能：针对工程进度、费用预警、合同执行、技术标准等关键要素进行实时监控和预警，提早发现问题并采取措施。

　　总包分包模式项目管理系统的好处：

　　1. 通过系统集成，促进各个业务部门之间的协同工作，提高项目的系统化程度和效率，从而达到提高全系统工作效率的目的。

　　2. 帮助企业实现项目的全流程管理和精益化运作，优化资源配置和人力编配，提升企业的管理水平及决策能力，增强竞争力。

　　3. 强化项目的资料、任务、信息掌控，和团队成员对项目整体状况的全面视角，使得项目的管理和分析成为一种智能化和数字化的过程。

　　4. 提高了数据分析和管理水平：总包分包模式项目管理系统可以采集和整理多种数据，包括设计、施工、质检等数据，为企业提供丰富的数据资产。系统提供多种算法和方法，通过数据分析，可以更深入地理解项目状况并预估下一步可能要发生的情况，为企业的管理决策提供科学依据。

　　5. 提高了业务透明度和管理规范化：系统可以完整记录和跟踪项目的全生命周期过程和所有管理单据，实现项目实时可视化和透明化，同时也可以提高企业的管理规范化，避免出现人为错误和遗漏。

　　6. 影响了行业标准和质量提升：总包分包模式项目管理系统逐渐被企业所接受和使用，将在贡献企业效益的同时，为相关行业制定更加严格规范和标准，提高行业的整体竞争力和质量水平。

　　总之，建米软件的总包分包模式项目管理系统是一种采用科技手段全面优化工程项目管理的方式，增强企业的管理效率和竞争力。随着信息化进程的不断推进，总包分包模式项目管理系统已经成为现代化企业不可或缺的管理工具，势必发挥越来越大的作用，为企业和行业创造更大的价值和效益。