工程项目材料经常会出现的困难点有那些呢？

 　　难点一、进度与材料混乱

　　公司采购人员对于现场提报的材料单，提多少就买多少，生怕耽误施工影响了项目进度。

　　难点二、材料使用不合理

　　公司没有做材料预算的习惯，都是项目来了就上，现场要材料就买，谁有空谁去买，材料买回来后往项目现场一堆，完事了。最总导致施工进度所需要的材料把握不足/过剩，材料剩余积压等情况、浪费材料部的人力和运输能力、延误工期

　　难点三、来料顺序不当

　　施工现场对材料使用顺序把握不当、该到的没到，不该到的先到，最终导致仓库大部分材料造成堆砌，浪费了大量的库存空间，容易照成材料的混乱。

　　难点四、监管问题

　　现场材料浪费严重，无人监管，工程材料成本无法统计，对材料型号规格掌握不足，造成部分采购材料型号错误或者多次核对，从而浪费时间。

　　难点五、材料采购存放问题

　　采购员对于现场提报回来的材料出现名称错误、型号搞错，供应商把货送到现场后又要换货、退单、退货等一些列问题，导致了跟供应商之间出现对单凌乱，结算时账物不符。