加强工程物资计划管理的措施

 　　1.精准物资管理计划

　　为了控制工程项目施工成本，项目确定后，要在设计概算的基础上，严格按照工程物资构成、供应方式等制定详细的工程物资计划，得到较为准确的工程物资总预算，只有这样才能从根本上杜绝物资采购的盲目性。

　　为此，管理部门必须按照审核后的施工图编制月度或年度的工程物资需求计划，具体施工单位要以工程预算、物资计划及施工进度为依据，分解项目计划，经济合理的确定订货时间和订货量，准确、及时、高效、完整的进行物资采购，使工程物资计划与施工达到平衡，这种平衡是一种动态的，只有优化物资组合与配置，才能达到这种平衡。只有有机、紧密的结合物资计划和项目施工进度，才能使物资利用达到平衡，提高企业资金利用效率，降低项目成本，为企业创造更大的利润。

　　2.合理采购

　　物资采购环节也是成本控制的关键，必须按照物资需求计划合理采购。要严格按照计划，对所需物资的名称、数量、规格、型号等严格把关，避免出现物资采购偏差。采用各种策略降低物资采购成本。基建项目对于资金需求非常大，必须严格控制物资采购成本，对于高价值物资，要严格按需采购，避免出现物资积压，导致资金周转缓慢，减少了企业的流动资金。对库房中的旧物资要充分有效的利用在一定程度上降低工程成本。

　　3.严格验收，及时入库

　　对于采购的工程物资，必须按照物资计划认真核对、检验，以便及时登记入库。对于不合格物资，应及时处理货退货。对于施工现场急需的物资，可直接送往施工现场，现场人员必须做好物资的清点、入库及管理。

　　工程建设项目成本中的物资成本占大部分，为了严格控制工程项目成本支出，必须做好工程物资管理。工程物资计划统计是物资管理的关键环节之一，必须严格、认真、科学合理的进行物资计划统计，确保工程物资数量精确、质量过硬、使用合理，避免出现资金浪费，有效降低工程项目成本。