工程项目物资管理中存在的问题

 　　1、工程项目物资供应和采购计划不到位

　　施工项目不能及时根据施工图纸和生产任务来编制工程项目物资供应计划，从而导致采购盲目，物资积压或短缺。物资积压使订货成本、购置成本、储备成本、现金占用的增加，资金利用率较低;物资短缺使供不应求，影响生产，极大的影响企业的经济效益。

　　2、工程项目物资库存管理工作薄弱

　　(1)不能严格按照规定程序和手续进行物资入库检查验收。

　　(2)无现场物资管理，仓库保管员和会计不及时对账和盘库。物资明细出现差错，没有能及时查找原因与及时处理、长期堆积，造成物资长期账物不符，影响了差异的正常分配，从而影响当期损益的真实性。如果出现物资遗失，追查下来也比较麻烦。

　　(3)有现场的物资管理，但是通过手填台账管理，造成物资管理不及时，也无法清楚知道已有物资是否和采购有效衔接起来，管理者很难了解到实时的物资情况。