建筑工程施工材料的现场管理介绍

 　　在建筑工程施工时，材料从采购到使用一般都有一个时间间隔，在这个时间段内，要加强材料的存放管理，以确保材料的质量，要派专人管理，不要因为存放不当造成材料损失建筑材料要分类放入不同的仓库存放，建筑材料多种多样，要分门别类，按照不同的存放条件，存放在专门的材料仓库，以保证材料的使用寿命。

　　材料的现场管理，首先一定要按照计划消耗量，充分考虑现场的可占用空间，近期天气状况，就近作业现场等因素，把握采购的最佳时机及时地将材料运送到最佳地点。只有这样，才能最大限度地避免因超量进场后，现场的可用空间太小或天气情况恶劣或离作业现场太远等而发生材料的二次转运现象。

　　其次是在材料发放时，坚持限额领料。根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用。有消耗定额的，严格按照消耗定额来发放;没有消耗定额的，可采用材料试验的方式，先测定一个临时的材料消耗定额，然后根据材料初步发放以后，完成的工程实际材料消耗需求，重新推算出一个更接近实际的材料消耗定额，再按照这个新定额来发放。这样，材料的发放才最合理，对工程材料成本的控制才最为有效。

　　再次就是加强施工余料、拆旧料的管理。当建筑工程的施工到达收尾阶段时，大部分工程材料已经使用，此时的材料管理工作同样不容疏忽我们应该仔细检查施工现场的剩余存料，根据施工进度做出调整，补充不足的施工材料，将多余的材料进行相应的处理，避免工程项目完工时有大量材料剩余的情况出现。各项工程所发生的施工余料、拆旧料，看似不起眼，但积少成多，不容忽视。