如何合理配置项目资源

　　大多数项目在实际实行的时候的资源是有限的,这就会涉及到一个项目管理中的常见问题——资源分配。资源管理和合理的资源配置是项目管理的关键要素，对项目的成功起着决定性的作用。如果资源分配不当或管理不当，那么它必然会导致项目的失败。

　　一、如何合理配置项目资源

　　任何项目建设的完成都离不开良好的管理，而在管理中就必然会涉及到对各种资源的安排和计划，也就是通常所说的资源配置，所以说要想更好地完成项目管理促进项目建设的完成，就必须要做好资源配置，以此来更好地促进项目管理的进行，从而实现经济效益。

　　二、项目团队协作管理系统——资源计划

　　查询可用项目资源，了解当前公司或组织内不同专业或技能的员工在未来任意时间段内的忙闲状况,提供更多其它项目及任务的计划安排信息，便于更加合理的配置项目资源。

　　1.操作步骤

　　查询可用的空闲资源,添加项目成员;

　　为项目任务分配可用的项目成员。

　　2.体验优势

　　可用资源视图，可以很清楚的了解员工某个时间段内的忙闲状态;员工的忙闲状态显示图例，可以分为:超负荷、饱和、部分分配、空闲等;

　　如果员工已被批准的休假申请，也会及时反馈在忙闲图表中，便于项目管理者了解资源的实际情况。

　　建米软件项目协作管理系统平台，是建立于信息化管理基础上的，它能够对企业整个业务流程进行优化管理，进行项目前计划、项目中控制、项目后追踪，并最终实现降低成本、提高效率、扩大效益的目标。建米软件可以帮助企业改良原有的管理模式与业务流程，是对企业所有的资源、项目及活动进行优化配置与效率管理的解决方案。