全生命周期动态资金管控建设理念

　　打造从项目估算、概算、预算、到合约预估价、招标控制价的全过程项目投资体系;透明化项目建设期投资流向，提供优质投资模型，最大限度帮助投资者分析项目投资风险。提供动态实时的产值与成本核算，管理层可以轻松获取项目进度与资金使用情况;积累业主支出模式数据，为企业承受能力分析提供更准确的参考，从而降低决策不确定性。

　　1、以合同组织为中心串联投资控制，清晰化标段责任界面。

　　解决了投资、招采、合同、执行、变更等各个环节责任不清晰、信息不对称的问题。通过系统以合同为中心，整体串联投资规划、招标采购、合同履约、现场进度、执行变更、成果评价等，形成管理闭环。

　　2、建立投资指标库，积累工程内部造价标准，最大限度降低投资风险。

　　解决了初期可研项目阶段造价估算不准确的问题，通过系统利用大数据，对历史签约合同进行造价分析，形成内部定额库，同时为企业提供优质的投资模型，作为投资编制依据，有效减少巨额的试错成本。

　　3、建立投资全生命周期管理，分阶段、分指标控制造价的合理性。

　　解决了从估算、概算、预算、合约控制价、招标控制价分阶段的指标控制问题，实现从粗放到精细的过程控制，最终以合同串联项目预算，落实每一个标段的招标控制价，形成预算科目控制到合同造价控制的转换。

　　4、实现项目预算平衡，优化项目资金使用效率。

　　解决了在项目总体预算额度不突破的情况下，可拆借项目预算的问题。当项目发生变更且突破单笔科目预算时，可通过系统快速查看项目科目资金结余，平衡科目间的资金借入借出，有效保证在不突破整体预算的前提下，完成项目交付。

　　5、实现投资的实时核算，动态把握项目投资状态，避免投资超概的风险。

　　解决了企业管理层无法实时掌握项目进度与资金使用状况，导致决策不确定性和投资风险性增加的问题。通过项目投资的动态核算，可轻松获取项目投资状态，同时积累业主支出模式数据，为企业承受能力分析提供更准确的参考，降低投资超概风险。

　　6、通过系统实现合同信息数据的自动核算与实时、准确地推送，全面及时地反馈合同执行与现场签证、变更等相关数据。

　　解决了合同执行过程中信息不对称、过程追踪困难的问题，通过系统实现合同信息数据的自动核算与实时、准确地推送，全面及时地反馈合同执行与现场签证、变更等相关数据，可让管理层直观的查看合同执行情况，达到过程透明、可追溯的目的。