项目建设的量化管理系统怎么用

 　　随着市场竞争的日益激烈，施工工程公司需要不断提高自身的竞争力，以取得更多的工程项目。而项目建设的量化管理系统则是提高竞争力的重要手段之一。本文将介绍如何使用建米项目建设的量化管理系统来帮助施工工程公司开源节流、控制施工成本、快速回笼资金以及提高项目管理效率等方面的内容。

　　一、项目建设的量化管理系统可以帮助施工工程公司更好地控制成本和增加收入

　　1. 精确预算：通过使用系统内置的预算模板或自定义预算模板，快速准确地制定项目预算，包括材料、人工、设备等各项成本。

　　2. 成本跟踪：实时跟踪项目成本，系统自动计算实际成本与预算之间的差异，以便公司能够迅速发现问题并采取相应措施。

　　3. 优化资源配置：利用系统进行资源计划和调配，确保资源得到充分利用，避免浪费。

　　4. 降低材料成本：通过系统进行材料供应商比价和选择，选取价格更为合理的供应商。同时，对于材料使用情况进行分析和优化，减少浪费和不必要的支出。

　　5. 提高产值：利用系统进行产值估算和预测，及时调整项目计划和资源分配，提高项目产值。

　　二、控制施工成本是施工工程公司的核心需求之一。以下是一些利用项目建设的量化管理系统控制施工成本的方法：

　　1. 精细化管理：通过系统实现项目建设的精细化管理，将成本预算分解到各个施工阶段和环节，明确责任和目标。

　　2. 合同管理：将项目合同与系统集成，实现合同条款的跟踪和监督，及时掌握合同执行情况并制定相应措施。

　　3. 索赔管理：通过系统实现索赔流程的自动化和管理，对索赔事件进行跟踪、评估和决策，减少不必要的经济损失。

　　4. 材料控制：对材料采购、库存、领用等环节进行管理，确保材料供应及时、质量可靠、使用合理，降低材料成本。

　　5. 人员管理：实现施工人员信息、出勤情况、薪资等方面的精细化管理，避免人力浪费和额外支出。

　　三、快速回笼资金是施工工程公司提高效益的重要手段之一

　　1. 资金计划：通过系统制定详细的资金计划，合理安排资金使用和支付时间，确保工程款项及时收回。

　　2. 收款管理：将项目收款与系统集成，实现收款流程的自动化和管理。及时跟踪收款进度，提醒相关人员及时收回款项。

　　3. 支付管理：通过系统对工程款项的支付进行精细化管理，确保款项支付及时、准确无误，避免漏付或超付现象。

　　4. 债权债务分析：利用系统对债权债务进行分析和优化，明确债权债务关系，加快款项回收速度。

　　5. 合同执行监控：对合同执行情况进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，确保合同款项按期收回。

　　建米项目建设的量化管理系统支持多项目管理，可以同时管理多个项目。项目管理中包括项目预算、计划、资源分配等核心内容，能够方便地对项目进行精细化的管理和监控。支持合同管理功能，可以记录合同条款、跟踪合同执行情况、提醒合同到期等。通过该功能可以更好地掌握合同执行情况，减少经济损失。