项目申报管理系统怎么用

 　　项目申报管理系统是一个针对施工工程公司的信息化工具，能够帮助公司提高项目管理效率、优化资源配置，实现更高的项目绩效和盈利能力。本文将从超越同行、搞信息化系统的注意事项、积累资金、项目申报管理系统的使用方法以及小型企业采用建米软件对项目经理和项目总监的项目绩效考核进行讲解。

　　一、施工工程公司如何超越同行

　　要使施工工程公司在激烈的竞争中超越同行，除了业务能力的提升和市场营销策略的优化外，信息化系统的应用也是一条重要的途径。项目申报管理系统作为信息化工具的代表，可以帮助公司提高项目管理效率、降低成本并加强风险控制。通过合理的项目资源配置和高效的项目进度控制，公司可以更好地满足客户需求，提供更优质的工程项目，从而在市场竞争中占据优势。

　　二、在引入项目申报管理系统之前，施工工程公司需要注意以下几点：

　　1. 需求分析：明确公司的实际需求，选择合适的项目申报管理系统，确保系统能够满足公司的业务特点和管理需求。

　　2. 人员培训：引入新系统需要对公司员工进行培训，使其熟悉系统的使用方法和操作流程，在系统投入使用前提前进行培训，确保员工能够熟练运用系统。

　　3. 数据迁移：在引入新系统之前，需要对现有数据进行备份和迁移，确保数据的完整性和准确性。

　　4. 系统维护：引入项目申报管理系统后，需要加强系统的维护和更新，及时修复系统中出现的问题，并随着公司业务的发展不断优化和升级系统。

　　三、施工工程公司想要积累更多的资金，可以从以下几个方面入手：

　　1. 优化成本控制：通过引入项目申报管理系统等信息化工具，加强对项目成本的控制和管理，降低项目运营和管理成本;合理调整供应商关系，争取更优惠的采购价格。

　　2. 提高工作效率：通过项目申报管理系统的协同功能，提高项目组成员之间的沟通和协作效率，减少沟通成本，提高项目执行速度。

　　3. 创新经营模式：积极探索市场，开拓新的业务领域和模式，提供独特的产品和服务，提升公司的市场竞争力，从而获得更多的订单和收入。

　　四、建米项目申报管理系统是一个集成了项目申报、审批、执行和考核等功能的软件系统

　　1. 项目申报：通过系统填写项目申报表，包括项目名称、目标、计划和预算等信息，并提交申请。

　　2. 审批流程：会依次经过相关部门和领导的审批，审批人员可以在系统中进行审批操作，并提出意见和建议。

　　3. 项目执行：经过审批通过后，项目进入执行阶段。项目经理可以在系统中查看项目进度、分配任务，并与项目组成员进行协作。

　　4. 项目绩效考核：系统可以自动生成项目的绩效报表，包括项目完成情况、成本控制和客户评价等指标，供项目经理和项目总监进行绩效考核和评估。

　　小型企业采用项目申报管理系统后，项目经理和项目总监的项目绩效考核将更加科学和准确。系统可以自动生成项目的绩效报表，包括项目完成情况、成本控制、风险管理和客户评价等指标。项目经理和项目总监可以根据这些指标进行评估和考核，并制定相应的激励和奖惩措施，从而更好地激发项目团队的积极性和创造力，提高项目的绩效和质量。

　　总结：

　　建米项目申报管理系统是施工工程公司信息化建设的重要一环，通过合理的使用方法和选用适合自身需求的系统，可以帮助公司提高项目管理效率、优化资源配置，并为项目经理和项目总监的绩效考核提供科学依据。