工程项目管理软件项目工程管理系统怎么用？有哪些牌子？

 　　市场上的工程项目管理软件项目工程管理系统品牌五花八门，比较知名的有DocStar、Newgen OmniDocs、Docsketch等。这些不同品牌的产品功能各有特点，应用领域也各有特点，价格也各有特点。因此选择时，需要根据自身的需求和现实情况进行挑选。凭借着多年的发展和深厚的技术实力，建米软件的工程项目管理软件项目工程管理系统成为工程管理软件制造商中的佼佼者。

　　一、施工工程公司要想接到更多的项目，需要具备一定的竞争优势和市场认可度。以下是一些建议，可以帮助施工工程公司提高竞争力：

　　1. 提高服务质量：通过提高服务质量，可以树立良好的口碑，赢得客户的信任，从而拓展业务范围。具体而言，施工工程公司应注重施工质量和安全管理，提升工程交付能力和客户满意度。

　　2. 加强市场调研：通过深入了解市场需求和竞争对手情况，制定合理的业务战略，提高中标率。同时，要关注行业动态和政策变化，及时调整业务方向。

　　3. 拓展营销渠道：除了参加招投标和承接工程项目外，施工工程公司还可以通过多种渠道拓展业务范围，如与房地产开发商、建筑公司等建立战略合作关系，积极参加行业展会、研讨会等。

　　4. 注重人才培养：人才是施工工程公司的核心竞争力，通过引进和培养优秀人才，打造专业化、高效化的团队，提高公司的整体竞争力。

　　5. 加强财务管理：通过精细化的财务管理，控制成本、提高利润率，从而增强公司的经济实力和市场竞争力。

　　二、应收账款是施工工程公司面临的一个重要问题。以下是一些建议，可以帮助施工工程公司减少应收账款：

　　1. 建立完善的合同管理制度：在合同签订过程中，要认真了解客户需求和合同条款，明确付款方式和时间节点。同时，要建立合同履行评估体系，及时发现和解决问题，降低应收账款风险。

　　2. 加强应收账款催收管理：建立应收账款催收制度，明确催收责任人和催收流程。同时，要建立客户信用管理体系，对客户进行信用评估并制定相应的收款策略。

　　3. 注重项目质量管理：通过提高项目质量和施工水平，减少质量问题和维修费用，从而降低应收账款风险。

　　4. 加强与客户的沟通协调：在应收账款催收过程中，要注重与客户的沟通和协调。

　　三、建米工程项目管理软件通常具有以下功能，以帮助项目团队有效地规划、执行和控制项目：

　　1. 项目计划和排程：允许用户创建项目计划，包括任务列表、工期、里程碑、关键路径等。用户可以设定任务的开始和结束日期，设置依赖关系，并对任务进行分配和排程。

　　2. 资源管理：管理项目所需的资源，包括人力、物力和财务资源。用户可以追踪资源的可用性、分配情况和利用率，并进行资源调度和优化。

　　3. 任务分配和协作：将任务分配给团队成员，并跟踪任务的进度和完成情况。在系统中查看自己的任务列表、更新任务状态、上传相关文件，并与其他成员进行协作和沟通。

　　4. 进度跟踪和控制：实时监控项目的进度，并根据实际情况进行调整和控制。追踪任务的完成情况、识别延迟和风险，并采取相应的措施，以确保项目按时交付。

　　5. 成本控制和预算管理：跟踪项目的成本和预算情况。记录和估算项目的成本，追踪实际支出，并与预算进行对比和分析。这样可以帮助用户控制项目的成本，并及时采取纠正措施。

　　总结起来，建米软件的项目工程管理系统的功能主要包括项目计划和排程、资源管理、任务分配和协作、进度跟踪和控制、成本控制和预算管理、风险管理和问题跟踪、沟通和协作以及报表和分析。这些功能协助项目团队有效管理和控制项目，确保项目按计划顺利进行，并实现项目目标。