工程项目管理模拟软件

 　　沙盘模拟就是将企业实施工程系统过程中涉及的一些工程信息和概念，以及工程系统中的组织结构和用户实现具体化、实际化、角色化扮演，模拟工程系统的运行，从而使得企业资金流、人流、物流、信息流的运转更为清晰直观化。

　　于实施工程系统的企业来说，工程沙盘模拟对于工程系统实施的成功至关重要。因为工程项目需要很多因素的支持，首先，在思想认识上，要让各级人员明确、正确地认识工程，清楚实施系统能够企业带来的效益，从而提高整个企业内部对工程系统实施的热情和支持力度;其次在实际操作与应用上，需要让企业员工明确实施工程系统后工作方式的转变，以及各个岗位人员的变更。只有在工程系统实施和应用上实现双重成成功，才能够算是工程系统的成功，而如何在工程系统实施应用前提高预见性和成功保障，工程沙盘模拟的作用不可小觑!

　　从泛普工程系统培训方式看，对企业管理层和普通员工来说，工程沙盘模拟能够使培训者对工程系统获得更为深刻的印象，效果远远好于课堂式培训。

　　如何开展工程沙盘模拟

　　展开工程沙盘模拟，首先需要一个模拟企业，按照实体企业关键运营业务模拟工程沙盘模拟运营的内容，如：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等，同时将培训人员按照CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总监结构设定多组模拟企业，按照实际企业运营模式，运用工程系统进行一系列的模拟活动，如分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等，参与人员除了完成自身任务之外，需要在工程沙盘模拟中，运用工程系统进行及时的信息沟通与交流，保证相互之间的信息的通畅，在工程沙盘模拟中，各组模拟企业必会面对同行竞争、产品老化、市场单一化等问题，如何运用工程系统，让企业保持并发展、成功，是工程沙盘模拟的最重要目标。

　　项目管理分析软件是一款针对工程管理行业的分析软件，在部分高校有安排此课程的专业实习，主要是将学生组成几个相互竞争的项目团队，推选产生项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理，开展从项目启动、计划、执行、监控和完工验收的项目管理全过程活动

　　1、明确自己进度计划是否正确，各工序的搭接关系要处理好，工程量填写准确无误，否则会出现以下情况

　　2、看现场是否有剩余资源，劳务班组、机械、模板、材料的进出场数量都必须对上，不能多也不能少

　　3、消耗材料及周转材料是否满足项目要求，当该两项不满足项目要求时，利润也为0分

　　4、看机械设备、临时设施、措施项目是否满足项目要求，大于项目需求会导致利润减少分数降低，不满足要求的话利润分直接扣光

　　5、最后，看你的现金流是否有缺口，这也是经常导致利润零分的原因，解决办法是调整融资计划，使得现金流量表不出现负数

　　工程沙盘模拟具体目标

　　通过工程沙盘模拟，认识工程系统的战略决策思路、原则和方法;认识计划与投资计划的重要性，从而做好生产、库存管理与规划;了解在以客户为市场导向的基础上，工程系统的战略管理与财务管理方法，了解企业资金实时动向和资金分配原则，更好的解读财务报表，快速建立“关注结果的经营思维”;同时根据工程系统的信息采集、统计、分析，了解每一个经营决策的市场效果，培养管理层和员工的全局统筹能力，并分析实际结果与预期目标差距原因，认识企业每一个部分对于企业经营的影响;此外通过工程沙盘模拟团队作战，培养沟通协作和团队精神。

　　工程沙盘模拟的意义

　　通过工程沙盘模拟演练，可以企业内部成员通过模拟企业的资金、生产、销售、成本、利润、合作等经营活动，深入研究和分析实际经营方法和状况。让员工更好地熟悉工程系统的实际操作的同时，帮助企业更好的理解工程、工程系统、企业资源计划管理的理论和方法，更深刻地认识现金流控制的重要性，从工程沙盘模拟体验中实现从工程知识到工程系统技能的转化。

　　同时，工程沙盘模拟可以将企业成员所指导的管理、会计、营销等知识串联起来，更有体系地管理好自己的知识，使工作更进一步。根据多年指导经验，工程沙盘模拟中最为重要的就是战略规划。工程沙盘模拟中需要针对局势，从整体出发，对企业的战略管理、营销管理、财务管理、人力资源管理作出适当的战略决策，才能够使得企业高效运转起来。