工程项目管理的数字化未来

　　摘要：从基于计算机网络的项目管理出发，分析了项目管理中信息化建设的现状和存在的问题，提出了推进我国项目管理信息化建设的建议。

　　关键词：工程项目管理;信息化;计算机网络

　　1 工程项目管理应用信息技术现状

　　(1)基于互联网数据库技术的应用。这种应用，如Oracle、DBZ等数据库，开发项目管理管理信息系统，实现有效存储和快速查询，项目数据库将逐步支持多媒体数据结构。

　　(2)项目主题网(Project Specific Website)提集成了项目管理软件和工作流控制功能，是一个信息发布网站，也是一个项目管理网站，为各种用户和项目团队提供个性化信息。

　　(3)自动控制技术的应用。量化工程进度(投资、质量)的影响因素，建立系统仿真模型，有机统一地建模和解决系统行为、形态、数学模型、物理模型及其时空表现模式，然后纠正偏差，实现有效控制。

　　(4)先进监控系统的应用。一些管理先进的项目管理公司已经采用了摄像头监控系统来监控现场的安全和消防，比如安装在塔吊上的摄像头，可以覆盖高层建筑的现场。经理坐在现场办公室就能看到工作面，降低了现场管理的难度。

　　(5)虚拟现实(VR)技术的应用。虚拟现实技术是一种计算机技术，可以创建和模拟现实世界的体验。它将现实世界中的各种媒体信息有机地融入虚拟世界，构建用户可以在各个层次上互动的虚拟信息空间。在实际的工程设计、管理和分析研究中，人们花费大量的物质资源、财务资源和能源，创造特定的工作方法和环境来解决工程问题，虚拟现实和多媒体技术为人们提供多维的信息感知模型，使工程专家获得先进的理解和改造世界工具。

　　2 我国项目管理信息化存在问题

　　2.1 对项目管理信息化重视不够，认识不够，支持不够

　　各级政府、有关部门以及业主对信息化建设的内容、作用、途径了解较少，重视不够，在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够，这直接导致对信息化缺乏深度策划和建设。

　　随着市场压力的逐渐增加，许多业主意识到项目管理软件可以促进企业的发展，但在实践中，每个企业都有很大的差异。大多数企业对此持积极态度，但一些企业不愿增加对项目管理软件应用的投资，认为软件价格过高，其应用不仅不会在短期内带来好处，而且会增加负担。当然，对大多数中小企业来说，资本和人才也是项目管理软件应用的主要障碍。只有随着与项目管理软件相关的管理理念和信息技术的成熟和成本的下降，企业在这方面的热情才会进一步提高。

　　2.2 工程项目管理信息化使用深度与使用范围的差距

　　目前，许多企业都有各种各样的项目管理软件，但每个企业和项目的应用水平和深度都有很大的不同。管理水平高的企业或项目有一套完整的项目管理软件应用规范和相关规定，项目管理软件应用方便;项目管理软件的应用仅限于浅层。除了硬件和人员因素外，这些项目与企业的意识、管理基础和管理水平与项目管理软件应用的要求之间存在一定的差距。除了相关的技术因素外，项目管理软件的成功应用还取决于先进的管理理念是否与企业的具体实际情况相结合。因此，如何选择与企业实际相结合的软件是大多数企业和项目参与者应该解决的问题。