建筑企业如何应对信息化挑战

       目前国内很多建筑企业都在搞信息化建设，但是遇到了很多困惑，失败的也不少。有建筑企业感叹:如何搞信息化建设会有这么大的风险？那么建筑企业信息化面临哪些风险呢？怎么解决？

        四大风险不容忽视

        风险1：方案风险，即路径风险，通过选择哪条路，从哪里开始进行信息化，如材料管理或成本管理。目前，许多实施者和建筑企业倾向于追求看似全面、功能齐全、一步到位、在其他企业成功应用的方案，但这些方案真的适合企业吗？这些功能可以充分利用吗？我们往往不够关注这些问题。方案风险实际上决定了企业信息化的整个战略成败。

        风险2：选择和设备风险。由于各种软硬件产品、不同的应用平台、不同的开发工具，甚至不同的硬件集成，将决定企业信息化的未来效益、维护成本和转移成本，风险主要体现在：一旦选择和设备选择不好，将导致未来的维护成本非常高，转型困难或平台锁定，升级风险增加很大，这些平台和设备的结果限制了企业自身的长期发展。这种风险的后果也更为严重。

        风险3：实施和实施风险，即合作风险。企业信息建设是一个需要双方良好合作的系统项目，但在实施和实施过程中，由于知识背景的差异（IT人员不了解企业管理的特点，企业管理人员不了解IT知识)、管理风格和项目期望的差异，以及合作伙伴之间的利益冲突，都可能导致合作失败的风险。在实施过程中，这是IT这些以企业(实施者)为主导，以企业客户(接受者)为主体的双主模式，往往会造成很多风险，比如扯皮、争功、搪塞等。

        风险4：投资风险。现在许多企业认为信息转型是一种投资回报行为，因为从理论上讲，其转型可以带来直接效益，但如果收入不确定，或风险过高，会削弱企业的投资欲望，避免高风险投资，结果甚至使企业失去信息机会。

        解决方案:注重方案的灵活性，打造业务基础平台

        为什么企业信息化存在风险？根本原因是信息解决方案最终不能满足企业管理者的需求，或暂时满足企业管理变化的需要，不能给企业带来真正的效益。因此，降低风险的根本途径是方案的灵活实施，即方案可以适应当前管理者的需求，并灵活适应管理的变化。或者该项目的更新和变更成本非常低，因此没有风险或最低风险。即使有问题，实施者也没有大问题或责任。

        要彻底解决风险，我们必须依靠新思想来指导。目前，建立一个基本的业务平台可能是解决长期风险的新途径。在项目实施过程中，企业管理采用业务流程设计，逐步优化管理，而不是逐步追求到位，可以降低实施风险。它改变了过去以技术（软件）为主导的企业信息化理念，但企业管理者根据实际情况独立设计了自己的管理模式。从技术开发和项目实施的角度来看，可以真正提高软件的开发、发布和维护效率，实现用户参与、快速开发、快速应用和企业信息化过程中的灵活调整，大大提高管理系统实施和应用的成功率和投入产出比。综合业务管理系统可以帮助团队合作、业务处理、流程控制、决策分析、业务智能和业务重组，帮助企业成为高效合作的整体，满足企业管理的个性化和持续改进的要求。

        该模模式可以解决和降低多层次和实施阶段的风险，如减少解决方案和选择阶段，主要解决过去信息系统过度依赖平台的风险；例如，在信息项目过程中，可以根据企业需要灵活建模，根据企业结构使用业务组件，企业经理可以直接参与过程，从而大大降低合作的实施风险。

       这种降低信息风险的模式从管理软件开发的角度出发——从信息工具的来源出发，因此在软件开发和项目实施过程中，必须实施企业主体与主导一体化的原则。